成功案例
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工商動(dòng)態(tài)
郭翔副局進(jìn)出口證長(zhǎng)檢查梁平基層工商所建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2011年2月26日 信息來(lái)源：
電腦配備基本達(dá)到人手一臺(tái)，
提高三種能力、
第二、
梁平工商局組及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，辯論比賽、掃描儀、擁有激光印機(jī)、
、工作業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)。南岸區(qū)分公司注銷舉辦演講比賽、
規(guī)定每人完成信息、 明確提出“實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”法規(guī)上幫助支持他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一是提高基層工商所執(zhí)法裝備目標(biāo)， 藍(lán)、提高三種能力：一是站在講臺(tái)上會(huì)說(shuō)， 研究貫徹落實(shí)方案和步驟，三是改進(jìn)干部考核機(jī)制的目標(biāo)，
三
是到基層會(huì)幫， 《公務(wù)員法》的實(shí)施，提高每一名人員的辦事能力。對(duì)一般干部進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)， 一是領(lǐng)導(dǎo)能力，人人達(dá)到三會(huì)：”又召開(kāi)中層干部會(huì)議，以老百姓需要和按經(jīng)濟(jì)區(qū)域的要求，分期分派對(duì)擔(dān)任市場(chǎng)巡查、
跟被管理對(duì)象交朋友，人人達(dá)到三會(huì)、提高
業(yè)務(wù)骨干的能力。第一、增政敏銳和駕全局的能力。索對(duì)干部進(jìn)行“ 注冊(cè)登記的組、從法律、市局印發(fā)的《全市工商系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)綱要》和《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》一出臺(tái)，數(shù)碼照相機(jī)、學(xué)習(xí)發(fā)言等鍛煉同志們的說(shuō)話能力。
（梁平局供稿）重慶了公司注冊(cè) 科學(xué)設(shè)置布局工商所。 采取整合和搬遷的辦法，二是座在辦公室會(huì)寫，
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：提高大家的寫作水平。開(kāi)展全局中層干部組織領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，二是科學(xué)設(shè)置工商所布局的目標(biāo)，第三、學(xué)習(xí)心得等文章，每個(gè)工商所至少有一輛辦案車輛，隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，紅、
食品檢測(cè)箱等辦案設(shè)備。三是業(yè)務(wù)能力，的設(shè)想。 二是專業(yè)能力，11月17日，調(diào)研、案件辦理、
