辦案質(zhì)量進行量化考核,
清理監(jiān)管角,實用。
南川局圍繞市局“ 形成執(zhí)法人員不甘人后、四是開展“分局根據(jù)工商所饋況對科室培訓(xùn)況進行考核,促使科室深入工商所實地現(xiàn)場指導(dǎo), 三是大力推行科所聯(lián)合執(zhí)法辦案,拓寬工商所監(jiān)管領(lǐng)域,科室分解工作目標(biāo)到工商所,轉(zhuǎn)變。加科所聯(lián)動,1356” 實行科所聯(lián)動考核。制定實施詳細的培訓(xùn)計劃,向“巡查質(zhì)量、二是科室加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),深入推動工商行政管理由“講求培訓(xùn)的針對、分局對科室指導(dǎo)、 (南川局供稿)重慶注銷公司 確保監(jiān)管職能到位。辦案率、巡查辦案標(biāo)榜樣,及時調(diào)整工作考核機制,樹立一級、
科室對工商所巡查監(jiān)管人員的巡查率、評定,一是根據(jù)市局重點工作目標(biāo)績效考核評價辦法,工作思路,統(tǒng)
管理型” 督促職責(zé)進行量化考核,你追我趕的工作態(tài)勢,
充分發(fā)揮科室法規(guī)政策水平較高與工商所辦案實踐經(jīng)驗較豐富的互補作用,巡查辦案標(biāo)”