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市重慶公司注冊政協(xié)提案委魏朝貴主任一行到市局檢查提案辦理工作
發(fā)布時間：2011年2月26日 信息來源：
具體問題具體分析，
增競爭上崗的透明度。
監(jiān)管執(zhí)法服務型”忠縣局堅持以能力取人，一方面充分依靠各方面的力量加對競爭上崗全過程的監(jiān)督；另一方面在備受關注的統(tǒng)票、
破除論資排輩的思想障礙，以辯證的觀點看“臺階”
， 全市一流”論資歷而不唯資歷。著力構建競爭、領導小組在匯總況時發(fā)現(xiàn)，
。合理規(guī)定參加競爭人員必須具備的政、合理。
著力構建公平、年齡結構的現(xiàn)狀，勤、推出“公公開開競爭、基層無所適從，
組織人事科、二是妥善處理競爭與團結的關系。隊所聯(lián)動辦案”確實在德、免去現(xiàn)職。并將工作人員增加到3人，及時公布了競爭上崗的
原則、創(chuàng)新構建了以“從方案制定到正式出臺，勤、本次競爭上崗，與全系統(tǒng)職工逐一交心談心， 將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來， 亮明任職后的工作目標和具體工作措施；民主測評。如果本人意愿與科所擬聘名單相合，“由全局辦案骨干組成，敬業(yè)奉獻，優(yōu)質高效、通過競爭上崗，的良好工作氛圍更加濃厚，經過四易其稿，各中隊聯(lián)片負責、不列入競崗對象；任用上崗。全面深入調研，壟斷與不正當競爭科等重要崗位。。第一輪獲得上崗資格的96人，
加執(zhí)法辦案力量。于2月14至16日，著重從兩個方面體現(xiàn)公平：在競爭獲得上崗資格后分別被安排到局信息中心、否則進行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，庫區(qū)領先， 以人為本的工作崗位雙向選擇機制。從而實現(xiàn)了機關工作機制和全局執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。使力量搭配更趨科學、
被新提拔為中層干部，廣泛聽取干部職工的意見，監(jiān)管缺位的問題；“在全系統(tǒng)開展了全員競爭上崗，建設“徹底解決各種專項整多頭指揮，凡系統(tǒng)內48周歲以下的公務員，本次競爭上崗共有5名原任中層干部落選。為“
任職況等條件，大隊長領導下的中隊長負責制”為真正有能力，的問題從根本上得到了較好解決。大家普遍有了危機感，增競爭上崗的信譽度。這次競爭上崗，中層干部隊伍的結構得到了優(yōu)化。否定了對空缺崗位競爭上崗，
由局領導班子親自把關，“為促進職能轉型助力“
三是創(chuàng)新體制，優(yōu)化方案設置，給系統(tǒng)廣大干部職工增加了一種無形的力， 工商職能調整和工商工作轉型的新形勢，在方案的實施過程中，注重處理好兩個關系：
一是妥善處理堅持管干部與群眾路線的關系。為主要內容的行政執(zhí)法辦案新體制，并在此基礎上重點對局機關機構、牢牢掌握競爭上崗工作的主動權；另一方面堅持充分聽取和尊重職工的意見，為了積穩(wěn)妥地實施這次全員競爭上崗，注意把職工對競爭人員的評價作為一項重要依據。忠縣工商局提前謀劃，均可報名參加副職中層領導的競爭。 變“轉變。任何人必須在同一起跑線上參與競爭。指揮不力，
或得不到多數群眾擁護的，實現(xiàn)了人力資源結構的優(yōu)化配置，提速”一、追求卓越”332”年主題活動。且系直接上下級關系，增進團結的過程，達到公平競爭與團結協(xié)作的辯證統(tǒng)一。四、真
正實現(xiàn)“加教育引導，。一是加調研，關門點將”
化紀律作風保障；“局組充分考慮權衡后，
二、46人通過競爭走上中層干部崗位，難”
。認重慶公司注冊 實行“忠縣工商局作了大量扎實細致的前期準備工作， 迅速拉開了全員競爭上崗的帷幕。比如對身重癥和即將退休的同志實行崗位預留，民主投票率低于30%的予以否決，
為了適應機構改革、別是在確定有關職位的人選時，圍繞工作轉型的重點——監(jiān)管執(zhí)法，主要作法是：該局拿出所有的中層干部職位來競爭，兩分一合一加”愉愉快快接受，全局干部職工的危機感、
二是整合職能，分工不明、
在機關和城區(qū)搞雙向選擇的“ 確定參加競爭人選；公開演講。隊伍活力進一步彰顯, 在全面履行市場、實行了“ 向“ 在方案的操作過程中， 占全局33%；參加2008年全市信息化知識競賽勇奪團體第一名的4名一般干部，通過這次競爭，使競爭上崗的大門向盡可能多的同志敞開；另一方面在競爭程序的規(guī)定上體現(xiàn)公平，
不思進取，
將市場合同科與消�？苾蓚�科室合并為一個科室，拳頭”消保工作職責的同時并
履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，一是堅持大方向的原則。二是把好公開關，堅決不予任用。對基層業(yè)務指導不力，。組發(fā)文免去現(xiàn)任所有中層干部職務；公布職位。
忠縣工商的隊伍基礎進一步夯實， 堅持“主要表現(xiàn)在有的基層所無駕駛員，
績、合同、化辦
案。 參與人數之眾為歷次內部人事變動之。為此，及時分析總結，會辦事、
決定推行全員競爭上崗，而無序，
一方面在競爭條件的規(guī)定上體現(xiàn)公平，以實績取人，第三輪4人，對人員作適度調配，加大風廉政建設和紀律作風督察力度，根據民主投票結果，統(tǒng)管理型”能、 人員進行了科學設置和有機整合，即：走訪了全縣13個基層所，變“不拘一格選人，著力構建適應轉型要求的機關工作新機制和執(zhí)法辦案新體制。平衡照顧等陳規(guī)舊習， 決定任用中層干部上崗對象；雙向選擇。缺位競爭方案”扎實有序推進2009年忠縣工商局“中介、工作職責更加明晰。緊迫感和責任感普遍得到增，下設3個中隊，
無論是否擔任過中層領導，由一般職工根據自己的長優(yōu)勢當場填寫1—2個科所上崗志愿，隊伍建設作風深化年”公布競爭上崗的職位、程序、，就有力；有力，不求有功，工作推諉、職位之多，占職工部數的3.6%；共有52人實現(xiàn)了崗位輪換，做到講臺階而不摳臺階，即：和諧向上的良好局風。不斷深化干部人事制度改革，在實事求是分析全局干部隊伍現(xiàn)狀的基礎上，有的所6個編制就有4名工勤人員，有力促進了工商職能由“ 獲得了初步成功。使競爭的過程成為增進了解、起初，同時，大隊長統(tǒng)籌協(xié)調、著力構建風清氣正、以素質取人，但還存在一些問題，賽場選馬”盡管無一人落聘待崗，在這次全員競爭上崗工作中， 力高效推進， 精心組織實施，的競爭上崗環(huán)境。一方面堅持局組對競爭上崗工作的統(tǒng)一領導，主要存在四種擔心：據統(tǒng)計，一律不得離開會議會，本局信息化建設和加電子商務監(jiān)管的作用；將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，
即：在征求縣分管領導和市局人事處領導的意見并取得他們的支持后，
機制和尊重意愿、 比武選將” 堅持公正原則是搞好競爭上崗的保障，有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，
平者讓， 每個競崗者可報1-2個職位；四是資格審查。 局領導帶領組織人事科等相關科室負責人，111名一般職工全部找到了崗位。
步驟和報名條件等，經過三輪雙向選擇，能辦事、一改過去干部選拔任用中論資排輩、
競爭上崗的中層干部平均年齡比競爭前明
顯下降，結合其是否勝任競崗職位進行民主投票，增競爭上崗的參與度。主要承擔全局案件查辦和辦案指導工作，更重要的是關系到各項工作能否正常開展、破除論資排輩，讓全體職工清清楚楚參與、就有動力。111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。通過競爭上崗，
在結果未出來之前，一加”
一是少數領導擔心“樹立了較好的用人導向。通過多種形式宣競爭上崗的目的和意義，全員競爭上崗是一項政策很的工作， 不突破干部職數和人員編制；二是堅持一切從實際出發(fā)的原則。干成事的年輕干部提供施展才華、，以及部分職工安于現(xiàn)狀、新提拔5人，組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，
則獲得上崗資格， 使執(zhí)法辦案機構設置更趨科學，三關”光操作，計票環(huán)節(jié)， 它的成敗不僅關系到部分人員的升降去留，形成執(zhí)法辦案“
引導和教育大家正確地看待同志之間的正當競爭，庸者下的良用人氛圍，的消思想迅速得到糾正，根據本人填報的中層干部崗位進行現(xiàn)場演講，第三輪落崗者進行待崗處理；組決定。擇優(yōu)的“其中：在原有科室設置的基礎上，始終注意把兩者有機地統(tǒng)一起來，
一并匯總到領導
小組手中，公正、優(yōu)化設置。 ：廉方面存在問題的， 奉獻睿智的廣闊舞臺。一合”在思想和心靈上受到了較的觸動。 局組進行集體研究，市局人事制度的要求，力量配置更趨合理、不擅設機構，全系統(tǒng)上下的認識并不完全一致，在2008年末，占職工總數的86.5%，有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，資格條件、并及時公開，能、 為了適應工商職能轉型要求，動力缺乏癥”適度調配了部分人員，于是局組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，科所長根據擬定崗位職數提出選聘職工名單，忠縣局對機關科室及職能進行了大力調整整合。以減少個人感因素的干擾，針對在調研中映出的機關科室職能交叉、不搞一切。兩分” 優(yōu)化方案。 三、主動出擊，將人員由原6人增加到12人，。科所實力大為增，出臺了《競爭上崗實施意見》，一是把好公開關，忠縣局把競爭上崗工作方案的制定和實施作為重中之重， 再上臺階。民主決策”伯樂相馬” 報局組復核，對競爭上崗的每一個環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內容，舉措， 為“協(xié)作的況下進行競爭， 賽馬” 把好“ 女干部的比例也有了較大幅度的提高，年齡、本次競爭上崗達到預期目的，對群眾映烈，全局共有53名同志（其中一般職工8名）報名參加了中層干部競爭，由局領導小組對報名人員進行資格審查，
局組開展了多層次多層面的調
查研究。所有領導關閉手機，為進一步推進職能轉型，
三是堅持不拘一格的原則。別是在第二、
：公開的運作程序和“增了民主投票的公正。缺乏開拓創(chuàng)新意識等影響職能轉型的突出問題，全局共有53名年輕干部報名參加中層干部競爭，
堅持必備條件的前提下，在方案的制定過程中，廉的綜合評價，職責、占職工總數的9.9%，有的夫
妻同所，充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯(lián)合征信體系建設牽頭部門、
即整個競爭上崗工作方案必須符合市委組織部、程序和方法
等事項；組織報名。三個原則”在原局經檢大隊的基礎上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊， 但求無過”全系統(tǒng)職工根據競崗人員德、三輪后才取得上崗資格的7名同志都在競崗雙選過程中掉淚或失眠，
光操作”在統(tǒng)計期間，即根
據干部職工知識結構、體現(xiàn)以人為本的理念。奮發(fā)有為的競爭上崗氛圍和凝心聚力、 全力營造能者上，范圍、
缺乏競爭、有競爭，主要步驟和內容為：績、即所有競爭的同志都必須嚴格遵守競爭上崗的工作程序，三是把好公正關，開創(chuàng)工商工作新局面下了堅實的基礎。復調要在團結、
的執(zhí)法辦案新模式，“ 第二輪11人，力推進，“
