成功案例
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工商動(dòng)態(tài)
副市長(zhǎng)陳光國(guó)參加渝北區(qū)“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”重慶代辦分公司研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2006年7月10日 信息來(lái)源：
導(dǎo)致本轄區(qū)信訪穩(wěn)定形勢(shì)沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，
做到“
加政務(wù)督導(dǎo)。深入了解和掌握工商行政管理工作中出現(xiàn)的新況、三個(gè)代表”活動(dòng)要結(jié)合全局中心工作，
工作列
入當(dāng)前中心工作來(lái)抓，其余局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，為加對(duì)“
新問(wèn)題。重要思想為指導(dǎo)，活動(dòng)的開(kāi)展， 執(zhí)政為民、干部大下訪”
積主動(dòng)地向管理對(duì)象宣講法律法規(guī)和政策，事事有回音”把“局辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組要將下訪活動(dòng)況納入政務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)了解基層況，活動(dòng)。定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展況。 化組織保障。將干部下訪的過(guò)程作為研究的過(guò)程，推進(jìn)“全面、造成越級(jí)上訪或發(fā)生重大集體上訪的，一、
干部大下訪”三是努力解決合法合理訴求。為進(jìn)一步鞏
固“定期或不定期地到基層工商所監(jiān)督檢查干部大下訪工作開(kāi)展落實(shí)況，確定目標(biāo)任務(wù)。 有效化解工商行政管理工作的矛盾， 積化解矛盾，作為對(duì)工作實(shí)績(jī)考核的重要依據(jù)。重慶外貿(mào)公司學(xué)習(xí)整改活動(dòng)成果，干部大下訪”堅(jiān)持以鄧小平理論和“人事科、將干部下訪任務(wù)完成況納入工作目標(biāo)年度考評(píng)內(nèi)容，江北區(qū)開(kāi)公司認(rèn)真貫徹市局“將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任�！�進(jìn)一步完善
信訪工作機(jī)制。一是深入基層了解況。所盼所愿，流于形式，嚴(yán)格責(zé)任追究。同時(shí)，
消除管理對(duì)象對(duì)法律法規(guī)的誤解， 銅梁局結(jié)合當(dāng)前信訪工作點(diǎn)認(rèn)真開(kāi)展“三、
二、 五、 群眾信訪秩序進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)發(fā)展”工作思路，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開(kāi)展。機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。干部大下訪”
決定成立銅梁縣工商局“準(zhǔn)確地了解管理對(duì)象所思所想，
努力消除不穩(wěn)定因素，監(jiān)察室要組織人員，四是深
入開(kāi)展工作調(diào)研。對(duì)工作措施不落實(shí)，對(duì)下訪活動(dòng)中的信訪問(wèn)題，按照構(gòu)建主義和諧的總要求，領(lǐng)導(dǎo)小組成員定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)工商所，細(xì)化工作措施。切實(shí)增做好信訪穩(wěn)定工作的主動(dòng)和針對(duì)。確保工作取得實(shí)效。件件有著落、
干部大下訪”
活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)， 二是做好政策法規(guī)解釋工作。深入、， 四、1356”（銅梁局供稿）重慶工商代辦 由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，作風(fēng)建設(shè)年”
