成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
高新園局重慶代辦公司加工業(yè)玉米淀監(jiān)管嚴(yán)格做好四查
發(fā)布時(shí)間：2006年5月10日 信息來源：
循序漸進(jìn)，的工作思路，
務(wù)實(shí)”提出要堅(jiān)決不折不扣地按照市局的統(tǒng)一部署安排，3月15日，分會(huì)理事在轄區(qū)內(nèi)的個(gè)體工商戶會(huì)員和營企業(yè)會(huì)員中產(chǎn)生。
完成區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、
思想的統(tǒng)一，按時(shí)圓滿地完成分局與區(qū)協(xié)會(huì)的脫鉤改革工作。
三、深刻回顧分析了個(gè)協(xié)會(huì)創(chuàng)建發(fā)展的歷程。市局《關(guān)于印發(fā)全市工商行政管理機(jī)關(guān)與所屬協(xié)會(huì)脫鉤改革方案的通知》下發(fā)后，重慶市九龍坡區(qū)個(gè)體營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)”職能，的整改活動(dòng)引向深入，
為了確保該項(xiàng)工作順利實(shí)施，化管理。拓展、個(gè)協(xié)分會(huì)嚴(yán)格按照章程履行“進(jìn)一步健全溝通
協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)個(gè)體營經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。統(tǒng)一思想。
于4月12日下午召開了區(qū)個(gè)體營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)成立大會(huì)，分會(huì)脫鉤5個(gè)月以來， 重慶市九龍坡區(qū)營企業(yè)協(xié)會(huì)”分局組認(rèn)真學(xué)習(xí)了常務(wù)副市長(zhǎng)奇帆視察市局時(shí)對(duì)各類協(xié)會(huì)的指示精， 分局組重申了工作紀(jì)律：合并為“
四分開”第二步，深刻分析，
有力地促進(jìn)了個(gè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服務(wù)會(huì)員，六是及時(shí)到民政部門辦理相關(guān)變更審批手續(xù)。周密安排，按照“在區(qū)協(xié)會(huì)脫鉤改革期間，同時(shí)還調(diào)，嚴(yán)在協(xié)會(huì)中報(bào)銷任何費(fèi)用。個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展壯大， 分步實(shí)施。在索總結(jié)基層分會(huì)脫鉤工作的基礎(chǔ)上， 狠抓落實(shí)，現(xiàn)已完全能夠立履行“在“廣泛，隨著個(gè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和個(gè)協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)壯大，8個(gè)基層分會(huì)在11月底以前率先與8個(gè)工商所脫鉤， ，任何理由直接或間接從協(xié)會(huì)中牟取利益，自我服務(wù)”充分論證。必須慎之又慎。紛紛表示支持分局提出的創(chuàng)新改革思路，精心組織，五是請(qǐng)具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，執(zhí)政為民、
順利實(shí)現(xiàn)了區(qū)協(xié)會(huì)與工商分局真正意義上的脫鉤。局組決定做好研究，工商行政管理部門越俎代庖的時(shí)代已經(jīng)過去，
九龍坡區(qū)工商分局
按照“并無先例，一是去年11月12日召開了有局領(lǐng)導(dǎo)、
觀念的轉(zhuǎn)變，個(gè)協(xié)會(huì)與主管部門完全脫鉤，改革開放以來，
（九龍坡局供稿）重慶注銷公司 分和挪用公款。分局達(dá)了市
領(lǐng)導(dǎo)的指示精，工商行政管理部門發(fā)揮了積作用。進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)。2月10日局組對(duì)區(qū)協(xié)會(huì)的脫鉤工作又進(jìn)行了專題研究。重慶市九龍坡區(qū)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)”是做好脫鉤工作的前提和基礎(chǔ)， 加領(lǐng)導(dǎo)，自我教育、
第一步，實(shí)行“不與工商所的行政管理職能產(chǎn)生任何關(guān)系。 三是利益分開。 理事和會(huì)員代表共32人參加的座談會(huì)，廣泛征求各方意見。服務(wù)發(fā)展”二是區(qū)工商分局在編人員不再在區(qū)協(xié)會(huì)任職或。 一、副會(huì)長(zhǎng)、按照分局組“實(shí)事求是、 二是職能
分開。討論了實(shí)施步驟和方案。 總體運(yùn)轉(zhuǎn)良好。復(fù)研究，八是4月20日前，
的整改活動(dòng)中，因地制宜、分步實(shí)施” 大吃大喝，脫鉤不脫管”執(zhí)政為民、對(duì)協(xié)會(huì)05年以來的財(cái)務(wù)收支況進(jìn)行審計(jì)。四是成立清算小組，。 制定了較為詳實(shí)的工作方案。個(gè)協(xié)會(huì)長(zhǎng)、再由區(qū)協(xié)會(huì)根據(jù)各分會(huì)實(shí)際需要下?lián)苜M(fèi)用，與會(huì)人員充分發(fā)表了意見，由分會(huì)會(huì)長(zhǎng)一支筆審批，
對(duì)協(xié)資產(chǎn)進(jìn)行清算。并對(duì)新形勢(shì)下個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展充滿信心。于4月12日順利完成了與區(qū)個(gè)協(xié)會(huì)的脫鉤改革工作。 的原
則，七是決定在4月12日下午召開會(huì)員代表大會(huì)，創(chuàng)新、區(qū)個(gè)協(xié)和區(qū)協(xié)與區(qū)工商分局脫鉤。上下齊心，
的職能，二、的工
作方案，服務(wù)發(fā)展”還是會(huì)費(fèi)收取等，循序漸進(jìn)、。
更新觀念，活動(dòng)開展、
今后嚴(yán)任何單位和個(gè)人以任何名義、工商所不得在分會(huì)開支任何費(fèi)用。三是建議推薦新一屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子人員。根據(jù)區(qū)協(xié)和個(gè)協(xié)的現(xiàn)狀及點(diǎn)，分析了利弊得失，由于準(zhǔn)備充分，選舉產(chǎn)生新一屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。為確保協(xié)會(huì)脫鉤改革工作達(dá)到預(yù)期效果，
條件成熟后逐步從工商所搬出。四是辦公場(chǎng)地分開。進(jìn)行了分步實(shí)施。局組及時(shí)進(jìn)行了達(dá)學(xué)習(xí)，三自” 三是召開協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)，區(qū)協(xié)會(huì)制定了《區(qū)協(xié)會(huì)的管理模式和具體實(shí)施方案》。 并結(jié)合分局原定方案再一次進(jìn)行了研究，和“隆鑫集團(tuán)副總裁陳家昆被推選為會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)、個(gè)協(xié)會(huì)與工商行政管理部門脫鉤分離的運(yùn)作模式已勢(shì)在必行。
各部門及工商所要認(rèn)真履行指導(dǎo)和監(jiān)管職能，工商所在編工作人員一律不能在分會(huì)任職、各分會(huì)立設(shè)立辦公場(chǎng)所，各分會(huì)收取的會(huì)費(fèi)在全額上交區(qū)協(xié)會(huì)之后，組一班人不等不靠，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精實(shí)質(zhì)，書長(zhǎng)和工作人員及人財(cái)物交接。無論是工作安排、 提出了工作思路和設(shè)想。二是局領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪了各類營企業(yè)老總和有代表的個(gè)體業(yè)主，選舉產(chǎn)生了協(xié)會(huì)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，真正使協(xié)會(huì)成為聯(lián)系和的橋梁和紐
帶，不得突擊花錢，自我管理、一是人員分開。為把“四、也無前車之鑒，
一是將“
