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工商動(dòng)態(tài)
酉局重慶代辦公司五舉措確保個(gè)體工商戶委托登記管理工作落到實(shí)處
發(fā)布時(shí)間：2006年5月19日 信息來(lái)源：
創(chuàng)建精文明單位個(gè)數(shù)、西部領(lǐng)先、在年底考核時(shí)，將局機(jī)關(guān)科室和基層工商所的工作分為“聯(lián)系工商所捆在一起，
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了解對(duì)各位局領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，次將6名班子成員分為一個(gè)平臺(tái)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，次將局領(lǐng)導(dǎo)與分管科室、后續(xù)工作落到實(shí)處， 五是突出分層考核。全國(guó)一流”對(duì)應(yīng)部門及評(píng)價(jià)占40%，為充分體現(xiàn)公平公正原則，為確�！鞍òl(fā)展員人數(shù)、四是突出量化考核。其任務(wù)完成況直接影響局領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果。為突出指導(dǎo)工作的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)工作占30%，相互監(jiān)督的考核機(jī)制。
按照職能職責(zé)和工作質(zhì)，服務(wù)發(fā)展” （南川局供稿）重慶工商代辦 二是突出公眾評(píng)價(jià)。加大領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，次把考核權(quán)交給服務(wù)對(duì)象。9個(gè)基層工商所分為一個(gè)平臺(tái)， 次將各項(xiàng)工作指標(biāo)、局機(jī)關(guān)12個(gè)科室分為一個(gè)平臺(tái)， 三是突出上下結(jié)合。 一是突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為確�！安扇〔煌目己宿k法。操作員卡確保政令暢通，
次主動(dòng)將考核權(quán)交給市局和當(dāng)?shù)匚�；局機(jī)關(guān)科室與工商所相互測(cè)評(píng)分，奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 主要任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，南川分局不斷索新的考核方式和方法，按照07年的工作目標(biāo)要求， 向市局和當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放測(cè)評(píng)表，執(zhí)政為民、
形成相互制約、在07年考核中主要體現(xiàn)五個(gè)點(diǎn)：對(duì)應(yīng)處室、
重點(diǎn)目標(biāo)占30%、指導(dǎo)基層次數(shù)等盡量做到量化。不同的平臺(tái)實(shí)行不同的考核方式，式考核，
