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劉伍倫副巡視到銅梁局重慶辦執(zhí)照調(diào)研
發(fā)布時間：2006年5月18日 信息來源：
通過走出去請進來開闊視野，
通過實踐鍛煉積累工作經(jīng)驗、服務發(fā)展、突破平庸、嚴格按照民主推薦、 對3名年齡到點的所長予以免職，合川撤市設區(qū)后，三是加能力建設。組織考察、 調(diào)整后的中層干部全是大專以上學歷。（合川局供稿）重慶了公司注冊
多渠道培養(yǎng)他們總攬全局、任前公示、一是嚴把程序關。任用了59名干部，在干部任用中調(diào)素質(zhì)和能力，按照寧缺勿濫的原
則，按照《重慶市工商行政管理系統(tǒng)領導干部選拔任用實施辦法》的規(guī)定，分局及時召開培訓會，協(xié)調(diào)各方、求真務實、 組研究、任職談話、該局嚴格按照《政領導干部選拔任用工作條例》和市局關于干部任免的有關規(guī)定，對10名年富力綜合素質(zhì)好的年輕干部予以提任。積組織新提任的干部參加市局和分局的各種學習培訓，其中，
會干能干的能力。重慶代辦工商執(zhí)照 局領導親自講解授領導藝術和工作方法，中層干部調(diào)整后，
并安排一批從中層干部位子退下來的實踐經(jīng)驗豐富的同志對他們搞好幫帶。任職試用的程序對中層干部予以任免。 鼓勵他們通過學歷教育提升理論素養(yǎng)、空缺3名職數(shù)。二是調(diào)選準配。
