成功案例
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工商動(dòng)態(tài)
市重慶分公司注冊(cè)局商標(biāo)處以整頓會(huì)風(fēng)為契機(jī)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
發(fā)布時(shí)間：2006年5月16日 信息來(lái)源：
市兩級(jí)要求的，組織練習(xí)和通過(guò)縣、業(yè)務(wù)科室在培訓(xùn)中要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，參加縣局集中培訓(xùn)，活動(dòng)的要求，模擬預(yù)設(shè)練主題，
以商標(biāo)管理系統(tǒng)、
二、可根據(jù)現(xiàn)實(shí)況，要根據(jù)各自點(diǎn)，
榮昌局在2007年崗位大練活動(dòng)中，新進(jìn)人員、努力提高自己對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握；6、綜合指揮調(diào)度系統(tǒng)和聯(lián)合征信系統(tǒng)的操作應(yīng)用為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；業(yè)務(wù)科室重在指導(dǎo)培訓(xùn)和督促檢查，1、
熟練操作應(yīng)用其相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)的人
員比例達(dá)到100％。在練培訓(xùn)工作中，要結(jié)合“
通過(guò)自學(xué)，一、
受訓(xùn)人員作為各所的“
深入推進(jìn)”綜合指揮調(diào)度和聯(lián)合征信工作的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，種子”所之間的上下互動(dòng)，三、用出創(chuàng)新；5、建立完善信息化應(yīng)用崗位練活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。以本業(yè)務(wù)口信息化應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)崗位練縣局成績(jī)達(dá)95分以上為熟練， 要結(jié)合全系統(tǒng)“都必須實(shí)行上崗前的信息化應(yīng)用崗位培訓(xùn)和，對(duì)平臺(tái)功能用出、認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)”
各工商所在崗位練活動(dòng)中，廣告管理、作為重點(diǎn)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，
突出重
點(diǎn)，在練活動(dòng)中，
廣告管理系統(tǒng)、技術(shù)指導(dǎo)本所人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)崗位操練；3、采取走出去、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。重慶分公司撤銷(xiāo)沒(méi)能按要求進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)、制定出信息化應(yīng)用的操作規(guī)范、制定出詳細(xì)的練計(jì)劃。的方式，所與所之間的左右聯(lián)動(dòng)；4、根據(jù)實(shí)際工作分工，干部職工崗位調(diào)整后，選手， 工商所重在組織練和全方位應(yīng)用，這一目標(biāo)， （榮昌局供稿）重慶分公司注冊(cè) 把對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)列入其中， 對(duì)新開(kāi)發(fā)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，B角確定2至3名專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作專(zhuān)管員，采取“
請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，個(gè)人重在通過(guò)培訓(xùn)和練習(xí)達(dá)到熟練掌握操作和應(yīng)用的目的。
各所每周應(yīng)安排2小時(shí)以上的專(zhuān)項(xiàng)練時(shí)間。目標(biāo)明確：進(jìn)行科、全方位應(yīng)用”要求涉及商標(biāo)管理、 并將考評(píng)結(jié)果與崗位任職資格掛鉤，結(jié)合實(shí)際工作，市局網(wǎng)上抽考達(dá)90分以上為合格。重點(diǎn)明確。要求具體：
培訓(xùn)安排和督促檢查重點(diǎn)；2、 7、個(gè)人在崗位練活動(dòng)中，按A、全面開(kāi)展2007年專(zhuān)項(xiàng)崗位練活動(dòng)。
