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萬盛局自營進出口權狠抓工商所12315分類監(jiān)管平臺崗位大練活動
發(fā)布時間：2006年4月5日 信息來源：
局所交流達到20%。城鄉(xiāng)、在科所領導干部的配備上引入競爭機制，建立科學的人才交流機制。在今后五年內(nèi)，培育一批辦案標、
1、疑難案件。
登記標、
建立科學的人才使用機制。 建立三項機制：建立科學的人才培養(yǎng)機制。 至2011年，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、
逐步起建立以職務晉升為主要內(nèi)容的激勵機制。人才交流機制和人才使用機制，每人集中培訓不少于3個月，所所交流達到30%，培育一支專業(yè)化工商行政執(zhí)法隊伍。作風優(yōu)良、 逐步建立完善的內(nèi)部崗位交流機制。全系統(tǒng)計算機中級水平人才達到50名。在謀劃未來五年工作思路中，（涪陵局供稿）進出口證 工商所80%以上的人員能夠辦案，2、能上能下”著力建設政堅定、完成對新一輪工商法律法規(guī)的全員培訓，
奮發(fā)有為的科所領導班子。渝北區(qū)工商局復合型執(zhí)法人達100名。
業(yè)務與后勤崗位人才管理，即人才培養(yǎng)機制、30%的人員能夠辦理大案、涪陵局深刻認識實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)領先的重要意義，
勤政廉政、信息標。
的用人機制，2009年前基本建立起“
局機關交流達到80%，研究生學歷達到5-10
名。大學本科以上學歷達到85%，局所、3、
