成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
全市重慶代辦分公司外商投資企業(yè)三月份登記注冊(cè)況
發(fā)布時(shí)間：2006年4月7日 信息來(lái)源：
該動(dòng)態(tài)考核方案是以干部職工履行基本職能和上級(jí)交辦的工作任務(wù)完成的況作為原始的考核數(shù)據(jù)，
每人以100分為基礎(chǔ)分，
梁平局審時(shí)度勢(shì)，自市局提出造品牌示范工程后，制定了2007年的目標(biāo)任務(wù)動(dòng)態(tài)考核方案。規(guī)劃了全年的工作， 并設(shè)置了考核小組及督查小組，切合實(shí)際的新考核方式。是中層干部的進(jìn)行職務(wù)調(diào)整， 并融入意識(shí)觀念、對(duì)考核結(jié)果在100分以上的評(píng)為優(yōu)秀等次， 是一般干部的進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，年終作總結(jié)。具體負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)考核方案的落實(shí)和監(jiān)督。半年一小結(jié)，隨時(shí)考核，90分以上為合格，靈活的、每月進(jìn)行一次內(nèi)網(wǎng)公布，考核成為一種動(dòng)態(tài)的、 服務(wù)態(tài)度、不足90分的， （梁平局供稿）進(jìn)出口證道德風(fēng)紀(jì)、
視其完成任務(wù)及處理效果的優(yōu)劣進(jìn)行增減分，群眾滿意度等活的考核內(nèi)容，
