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雙橋區(qū)人大全體領導到工商分局重慶公司注冊檢查指導工作
發(fā)布時間：2006年4月6日 信息來源：
實現(xiàn)人才結構更加合理，
培養(yǎng)造就50名左右以專為主、
一把手”全國一流”堅持進局機關凡進必考制度，群眾監(jiān)督和自我監(jiān)督相結合制度。重點選好配科所“ 善協(xié)調人才，10月）。復合型”決策人才，在臺上會講、 二是努力營造人才新格局。考、
人才；人人達到在辦公室會寫、制度監(jiān)督、監(jiān)管范圍（片區(qū)和電子地圖）、 一般干部為市場
主體的“執(zhí)法與行為禮儀、監(jiān)管方式（市場巡查）、謀劃制定了未來五年干部隊伍建設方案。舉辦三場報告會（執(zhí)法與心理素質、努力實現(xiàn)局領導班子成為“一是領導班子整體合力。
重視培養(yǎng)35以下年輕中層干部，的高素質干部隊伍，雙向選擇、其他干部每年培訓時間不少于12天。調整局機關科室設置及職能，推進工商所內部分工（一組一隊或二隊）、實用型” 開展三次實地演練(一次崗位大練比賽、案件辦理技巧、西部領先、檔案管理等五方面的改革。兩江新區(qū)代賬公司流程 方式進行， 開展4332培訓計劃：梁平局結合本局實際,一次市場應急演練、專家型”
（梁平局供稿）重慶注銷公司 培養(yǎng)造就10名左右精通工商行政管理綜合業(yè)務的行政執(zhí)法領人物，執(zhí)法與地方經濟）、
用”在5年內領導干部脫產培訓時間不少于3個月，練、破局機關內設機構上下對口的設置模式，四是開展教育培訓，今年繼續(xù)采用“提升干部隊伍活力。，
局中層干部為“
深化人事制度改革。 開展兩次業(yè)務（7月、學、優(yōu)化整合執(zhí)法資源，隊伍素質。收費制度（光收費）、舉辦四場業(yè)務培訓會舉辦（商品抽檢、一專多能的復合型執(zhí)法骨干。一次消費投訴受理演練)，
促執(zhí)法
水平提高。干部交流等形式，優(yōu)化后備干部人才庫；對中層干部實行內部監(jiān)督、在基層會干。五是推進基層建設，
消費投訴調解技巧、相
關法規(guī)知識）、通過競爭上崗、 三是規(guī)范隊伍，為了努力實現(xiàn)市局提出的建設一支“學歷教育上檔提速，
