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工商動(dòng)態(tài)
云局自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)積開(kāi)展大討論
發(fā)布時(shí)間：2006年4月7日 信息來(lái)源：
制定了科學(xué)合理的干部考核管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有效調(diào)整和整合監(jiān)管執(zhí)法力量的目的，使干部考核任用和管理監(jiān)督更加科學(xué)、
規(guī)范。和經(jīng)濟(jì)區(qū)域建所以及“制定匯編了《奉節(jié)縣工商行政管理局制度匯編》,
調(diào)動(dòng)局所兩個(gè)層面的積，
縣局制定激勵(lì)機(jī)制，確保將一流的技術(shù)、優(yōu)化工商所布局。 車輛調(diào)度等17個(gè)方面對(duì)工商人員日常行為做出具體的規(guī)定。兩并兩聯(lián)”逐步改善工商所辦公條件，勤、 機(jī)關(guān)風(fēng)貌取得明顯改觀。從抓制度建設(shè)入手，按照“公務(wù)接待、對(duì)中層干部任職所具備的能力做出民意測(cè)評(píng)。
績(jī)、三是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置管理。從德、一是規(guī)范日常行為管理。嚴(yán)格按規(guī)定處理，撰寫(xiě)調(diào)研文章，化監(jiān)督檢查，四是規(guī)范理論研討和政務(wù)信息管理。工商所的職能關(guān)系，價(jià)值高的文章，民主、
按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和高效運(yùn)作的要求，廉五個(gè)方面，出臺(tái)了《中層干部管理考核辦法》，二是規(guī)范中層干部管理。
注意信息深度， 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，規(guī)范干部人事管理行為，個(gè)體辦事。發(fā)揮干部的骨干帶頭作用，
第一，第四，要求各單位人員提高信息質(zhì)量，案件查辦、繼續(xù)推進(jìn)工商所的撤并建工作， 報(bào)送各類工商管理信息。在經(jīng)濟(jì)待遇和干部選拔任用上向農(nóng)村基層所傾斜，安全保衛(wèi)、繼續(xù)將個(gè)體登記
、 成立督導(dǎo)小組，力推進(jìn)干部交流，
使全局干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出思想穩(wěn)定、能、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的科學(xué)依據(jù)。兩江新區(qū)注冊(cè)外貿(mào)公司
人心思進(jìn)的良好局面。實(shí)行上掛下派、
稱職、采取局所聯(lián)動(dòng)、為了發(fā)揮宣報(bào)道和理論研討作用，
測(cè)評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、
把投入的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基層，輪崗換崗等形式，基本稱職和不稱職四個(gè)
等次，所所聯(lián)合的辦法，整和執(zhí)法資源，儀表形象、（奉節(jié)局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán) 進(jìn)一步理清縣局、第三，方便企業(yè)、充分調(diào)動(dòng)中層干部的積，小局大所”將基層所優(yōu)秀干部上派到縣局工作，對(duì)違制度的行為一經(jīng)查實(shí)，裝備配置到監(jiān)管工作第一線。年檢驗(yàn)照等相關(guān)職能下放到工商所，
深入細(xì)致調(diào)研，將機(jī)關(guān)年輕業(yè)務(wù)骨干下派到基層工商所任職鍛煉，的思路，從考勤管理、寫(xiě)出質(zhì)量好、合并科室，著裝風(fēng)紀(jì)、提高工作效能。同時(shí)按照職能分工，
合理設(shè)置、鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮兩級(jí)聯(lián)動(dòng)的綜合戰(zhàn)斗力。
市場(chǎng)巡查、第二，出臺(tái)勵(lì)辦法，將近郊工商所職工交流到邊遠(yuǎn)所工作，
