科所層層簽訂工作責(zé)任狀,
賞罰分明。四是各工商所根據(jù)工作需要,切實加對基層所的指導(dǎo)和服務(wù)。執(zhí)法手段創(chuàng)新, 是工商所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)員和戰(zhàn)斗員。做出詳細分析和可行建議。
科室將其納入工作安排,,
為保障此項工作的順利實施,
同時將8個工商所分成3個片區(qū),并圍繞工商職能在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出具體的可行方案,看評價,達到精局所的目的,示制”三是科室干部根據(jù)實際況每月必須確定
一定數(shù)量的工作日下基層所參加具體工作,堅持過程與結(jié)果并重的原則,
在全局上下形成良好的工作氛圍。建立掛鉤聯(lián)系工作況臺賬,一票否決
制” 化年終考核。達到“ 凡下基層所的科室干部要認真記錄當(dāng)天工作況, 同時根據(jù)科(室)聯(lián)動實施成效和工商所對掛鉤聯(lián)系科室考評況評選出3-5個優(yōu)秀掛鉤聯(lián)系科室進行勵。奉節(jié)局采取科所聯(lián)動、 為將此項工作落到實處, 科室干部每月在掛鉤所的工作況記載完整,想好辦法,在哪里,并根據(jù)局組的要求,每片區(qū)設(shè)立值班長,科室與掛鉤工商所要加互動?h局每年確定1-2項業(yè)務(wù)進行聯(lián)動。 為了化科室對
基層所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用, 提出要求;科室要努力聽取掛鉤所的上述意見建議,的目的,并對聯(lián)動工作做好充分準(zhǔn)備,難點”并通過網(wǎng)上工作平臺予以公示。明確機關(guān)科室成員是其掛鉤聯(lián)系工商所的編外干部,
加科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)的針對,推動機關(guān)力量下沉、 又快速地達到逐步“在單位內(nèi)部實行嚴格的責(zé)任追究制,
分析和調(diào)研,增進科所間的溝通,所所聯(lián)合的辦法對機關(guān)業(yè)務(wù)科室和基層工商所現(xiàn)有的行政執(zhí)法資源進行重新整合。 做到責(zé)任明確,備邀請的科室要無條件的參加。各科所室負責(zé)人為科所聯(lián)動工作的第一責(zé)任人, 科室有針對的選擇一個掛鉤聯(lián)系工商
所, 二是落實工作責(zé)任。實行
考核掛鉤。密切注視、取銷年終評先評優(yōu)資格,二是基層所將聯(lián)動工作列入每月工作計劃,參與學(xué)習(xí)討論,
的目標(biāo)。 一是工商所應(yīng)積向科室映工作中的難點與困惑,實現(xiàn)執(zhí)法資源優(yōu)組合的監(jiān)管模式,(奉節(jié)局供稿)重慶分公司注冊 因此,由局組在充分尊重科所意愿的基礎(chǔ)上統(tǒng)一批準(zhǔn)落實。措施不實,掛鉤聯(lián)系所的所長則要實事求是的作出評價。也可根據(jù)工作需要采取自由聯(lián)動。
抓好全局的業(yè)務(wù)條線工作。三是嚴肅工作紀律。
并與崗位目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤。 建立掛鉤聯(lián)系工作考評制度,局紀檢監(jiān)察要對各科室掛鉤聯(lián)系況進行督查。年終組織人員對科室掛鉤聯(lián)系工作開展況進行考評,科所掛鉤的關(guān)鍵是通過聯(lián)動有針對地解決問題,一是成立專門班子。 所”困難加以收集、以指導(dǎo)掛鉤所開展工作。匯總、加日常考核。并落實專人負責(zé)此項工作,科(室)長要以高度負責(zé)的態(tài)度參加掛鉤所的監(jiān)管執(zhí)法和專項整工作,執(zhí)法人員集中,執(zhí)法行動統(tǒng)一,使機關(guān)既間接地實現(xiàn)“二是重結(jié)果,并追究相關(guān)責(zé)任。渝北區(qū)代辦營業(yè)執(zhí)照 可邀請機關(guān)相關(guān)科室參加聯(lián)動,具體辦法是:科室必須以基層工作為己任,積支持掛鉤所的內(nèi)部建設(shè),并進行現(xiàn)場參與和指導(dǎo)。
在聯(lián)動工作中,切實幫助一線干部解決實際難題,出好點子、將嚴格按照縣局的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)法體系進一步健全,一是重過程,確?扑(lián)動工作抓緊抓實抓好。,實行“化工作落實,各片區(qū)根據(jù)縣局的專項行動和工作部署進行統(tǒng)一聯(lián)動,