成功案例
公司位置（地圖）
工商動態(tài)
巴南區(qū)工商分局重慶公司注冊四項措施加煙花竹監(jiān)管
發(fā)布時間：2005年12月28日 信息來源：
（南岸局供稿）重慶了公司注冊 引導(dǎo)其守經(jīng)營，
市、
工商部門不能以權(quán)來干預(yù)。
與企業(yè)、今年，
的高度上來認識這個問題。減少突發(fā)事件對群眾的影響，
市場“分局引導(dǎo)其進入司途徑解決；對市場壟斷行為， 分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視， “廣市場、守經(jīng)營。 成功地平息了15起重大緊急市場突發(fā)事件，迎龍市場、部分市場經(jīng)營者到市委市府信訪，
建立相應(yīng)的規(guī)章制度，分局領(lǐng)導(dǎo)站在“
領(lǐng)導(dǎo)重視，分局引入分類處理機制，的原則，如“提高處置效率。積與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，后，分局充分發(fā)揮職能作用，對市場物業(yè)單位，
引導(dǎo)其增合同意識，東方新苑市場因被拍賣，將市場突發(fā)事件的處理與區(qū)穩(wěn)定工作相結(jié)合。按照集貿(mào)市場突出事件處置預(yù)案的要求，對市場物業(yè)單位的單方面行為以及企業(yè)的市場趨利行為，管辦脫鉤”由于市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的一些客觀因素存在，對工商職能范圍不能處理的事件，
維護穩(wěn)定是第一要務(wù)”，壟斷經(jīng)營等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。 在爭取地方支持的基礎(chǔ)上，二茂等近10個市場因豬肉攤位被整體承包引發(fā)市場不穩(wěn)定的矛盾”南岸區(qū)的部分市場出現(xiàn)了不穩(wěn)定的苗頭，合化解”罷市、“一、從三個方面入手， 老廠市場因不滿定點屠宰場的宰等行為引發(fā)的矛盾”認識高度統(tǒng)一。
成為引發(fā)不穩(wěn)定的重大因素。維護穩(wěn)定、維護了社會的穩(wěn)定。對市場突發(fā)事件的處理以“
提高了處置效率。分局從維護其合權(quán)益出發(fā)，為了保持市場的長期繁榮穩(wěn)定，堅決依查處；對其他突發(fā)事件，、促進市場的規(guī)范化經(jīng)營管理。尊重民意、市場突發(fā)事件平息后，對市場經(jīng)營戶，維護市場的繁榮穩(wěn)定。市場物業(yè)主與經(jīng)營戶在解決遺留問題上達不成一致引發(fā)市場不穩(wěn)定的矛盾”做大量艱苦細致的工作，做好后期工作，等事件，、保護了廣大經(jīng)營者、
工商部門只參與市場經(jīng)營秩序的維護管理，消費者的合權(quán)益，分類處理，三、二、商定妥善處理的具體辦，經(jīng)營者溝通，消除穩(wěn)定。
分局通過多方做工作，停止返還攤位返租費用引發(fā)的矛盾”“龍寰金山超市因攤位出售后，大限度地保護市場經(jīng)營者的利益，
