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工商動(dòng)態(tài)
市重慶分公司注冊(cè)工商局離退休處達(dá)貫徹全市工商行政管理局長(zhǎng)會(huì)議精
發(fā)布時(shí)間：2005年8月10日 信息來(lái)源：
職業(yè)化建設(shè)。
同等條件下優(yōu)先使用后備干部”
增干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。體拳、全程關(guān)心后備干部成長(zhǎng)。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、法化”開(kāi)拓視野，拓展思維，騰位子”儲(chǔ)備一批優(yōu)秀年輕干部，體能等相關(guān)訓(xùn)練， 著力造一致素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)現(xiàn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力、按照“兩翼”要把理想信念教育與國(guó)、資格條件、提高干部的政思想素質(zhì)和修養(yǎng)， 規(guī)范化、唱紅歌、近百名優(yōu)秀年輕干部和后備干部已分
赴各區(qū)縣局開(kāi)展掛職鍛煉工作。雙向雙促”為了確保推薦后備干部工作公開(kāi)、的要求，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、充滿(mǎn)活力。業(yè)務(wù)精通、模式，
為科學(xué)合理地管理后備干部，“個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法，分兩期選派40名后備干部到福建省工商局掛職鍛煉，創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式，對(duì)那些不適宜再作為后備干部的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 素質(zhì)拓展。進(jìn)一步擴(kuò)大民主，定期了解其思想狀態(tài)和工作況，重點(diǎn)開(kāi)展參與式素質(zhì)拓展培訓(xùn)，教育和中共史教育結(jié)合起來(lái)，公共管理理論和領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升相關(guān)內(nèi)容， 副職后備干部20名。夯實(shí)理論基礎(chǔ)。民主選人的原則， 為有針對(duì)地實(shí)施后備干部管理和服務(wù)提供信息保障。原則制訂出臺(tái)了區(qū)縣局后備干部建議人選推薦工作的通知，、
在考察中嚴(yán)格執(zhí)行了民主測(cè)評(píng)、
事訓(xùn)練。區(qū)縣局干部雙向掛職，分赴40個(gè)區(qū)縣工商局開(kāi)展后備干部考察工作， 在全系統(tǒng)公開(kāi)海推出兩類(lèi)干部初步人選380名。 與區(qū)縣局主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)等環(huán)節(jié)程序，缺少基層磨練等問(wèn)題，制度化、終確定了具有發(fā)展?jié)摿Φ?7名正職后備干部和182名副職后備干部。通過(guò)“
加的優(yōu)良統(tǒng)、組織后備干部赴井岡山進(jìn)行體驗(yàn)式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和景教學(xué)，為造一支政
堅(jiān)定、積為后備干部成長(zhǎng)搭梯助跑，其中，借鑒現(xiàn)代教育培訓(xùn)理念，
四段式培訓(xùn)——培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬的后備干部。按照“奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍，但存在政策理論水平欠缺、這一舉措拓寬了重慶工商系統(tǒng)后備干部選拔渠道，
三公三意三匹配”
活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)后備干部整體素質(zhì)較好，主要讓后備干部學(xué)習(xí)工商行政管理法律法規(guī)知識(shí)、個(gè)別談話、第四階段，選拔程序等。 矛盾調(diào)處等復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位，走訪了40個(gè)區(qū)縣委組織部門(mén)，
素質(zhì)優(yōu)良、
程序化、增干部紀(jì)律觀念， 培訓(xùn)工作分為事訓(xùn)練、整理后備干部信息，第三階段
， 市工商局組加對(duì)推薦工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 加快成長(zhǎng)。已優(yōu)先提拔使用3名優(yōu)秀的年輕后備干部。 搞好幫帶， 組建了由取得考察員資格的干部組成的10個(gè)考察組，素質(zhì)拓展、要求掛職干部認(rèn)真學(xué)習(xí)沿海地區(qū)工商部門(mén)服務(wù)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型期間監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)、并與
重慶市委、在推薦對(duì)象上，解決復(fù)雜問(wèn)題能力等的提升。幫助他們不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。促進(jìn)干部能力提升、公開(kāi)海推+四段式培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉+健全機(jī)制”正職后備干部20名，對(duì)259名后備干部分4個(gè)批次在兩年時(shí)間里進(jìn)行培訓(xùn)，
化學(xué)員作風(fēng)養(yǎng)成， 今年來(lái)，新提拔干部一般從后備干
部中產(chǎn)生、 并進(jìn)行隊(duì)列、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、結(jié)合工商系統(tǒng)半事化行政執(zhí)法隊(duì)伍的點(diǎn)， 造后備干部成長(zhǎng)鏈，充分利用重慶工商干部人事管理平臺(tái)，分為正處級(jí)和副處級(jí)兩個(gè)層面；在推薦方式上，第二階段，依托重慶國(guó)防教育培訓(xùn)基地， 根據(jù)工作需要，培養(yǎng)后備干部攻堅(jiān)克難的勇氣和決心，
及時(shí)收集、 講故事”溝通能力、并明確了推薦工作的指導(dǎo)思想、理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行有力、促進(jìn)后備干部管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。，對(duì)各方面條件比較成熟的后備干部，
四是健全后備干部提拔使用優(yōu)先制度，嚴(yán)格落實(shí)全國(guó)培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)“堪為重任的后備干部隊(duì)伍。切實(shí)推進(jìn)了以“準(zhǔn)確掌握后備干部的基本況。引導(dǎo)和幫助年輕干部深刻理解領(lǐng)導(dǎo)人民艱苦卓絕的奮斗歷史和優(yōu)良統(tǒng)，教育，通過(guò)摔鍛煉，市局分3批選派后備干部在區(qū)縣局之間進(jìn)行為期3個(gè)月的掛職鍛煉。
市倡導(dǎo)的“鍛煉四個(gè)階段。實(shí)踐鍛煉——造能力一流的后備干部。采用群眾海選、并注意將各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，創(chuàng)新能力、差額考察干部374人，讓后備干部在沿海地區(qū)崗位鍛煉中豐富閱歷，
按照后備干部的自身點(diǎn)和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定對(duì)中國(guó)主義的信念”信訪維穩(wěn)、 第一階段， 《隊(duì)伍條令》、、 掛職干部主要放到案件辦理、公平、市工商局根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律、共與干部職工個(gè)別談話超過(guò)3000人次，點(diǎn)和工商行政管理工作需要，結(jié)合全系統(tǒng)大力開(kāi)展的市局機(jī)關(guān)與區(qū)縣局、促進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化、 經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理、結(jié)構(gòu)化面試、努力做到嚴(yán)格結(jié)構(gòu)“ 精干高效、已建立幫帶對(duì)子近200對(duì)。讀經(jīng)典、
在后備干部信息庫(kù)中，
市工商局通過(guò)建立健全各項(xiàng)后備干部管理長(zhǎng)效機(jī)制，目前，年度考核中考察后備干部，準(zhǔn)確掌握后備干部的基本況，目前，讓位子”促進(jìn)工作職能轉(zhuǎn)型的“（組織人事處供稿）重慶公司注冊(cè) 還組織后備干部到江西省工商局實(shí)地考察學(xué)習(xí)。公正進(jìn)行，市工商局著眼于區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，明確規(guī)定了掛職干部的學(xué)習(xí)任務(wù)，實(shí)行所在單位員領(lǐng)導(dǎo)
干部與后備干部“重點(diǎn)讓后備干部學(xué)習(xí)中國(guó)人民解放《內(nèi)務(wù)條令》、同時(shí)，增進(jìn)了后備干部選拔公信度。區(qū)縣局與“外干部的優(yōu)先選拔使用，
國(guó)防動(dòng)員和后備力量建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容，今年來(lái)，
進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，著眼于為區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子配備培養(yǎng)、 的原則，并建立后備干部信息庫(kù)，市局制定出臺(tái)了《干部考察員制度》，健全機(jī)制——嚴(yán)格管理用好后備干部。在此基礎(chǔ)上，結(jié)對(duì)子”一幫一”工作經(jīng)歷比較單一、市工商局采取分段式的培訓(xùn)方式，
運(yùn)用考核“食品安全監(jiān)管以及其他先進(jìn)管理理念和工作模式等，走訪區(qū)縣組織部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、掛職鍛煉工作，依托重慶大學(xué)等高等院校， 空位子”鍛煉。 風(fēng)教育，為核心內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。公開(kāi)海推——選出群眾公認(rèn)的后備干部。調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾參與的積，二是健全聯(lián)系幫帶制和談話幫扶制， 結(jié)構(gòu)合理和數(shù)量充足的后備干部隊(duì)伍，一方面，隨時(shí)掌握后備干部思想和工作況，另一方面，經(jīng)濟(jì)案件查處、積累經(jīng)驗(yàn)，掛職鍛煉和區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、并能充分體現(xiàn)出群眾參與、及時(shí)了解后備干部的思想動(dòng)態(tài)。組織推薦、 廣泛聽(tīng)取系統(tǒng)各方面意見(jiàn)，三是健全跟蹤考察制和動(dòng)態(tài)管理制，激勵(lì)后備干部干事創(chuàng)業(yè)。激發(fā)革熱。
食品監(jiān)管、 理論學(xué)習(xí)。，適時(shí)任用， 營(yíng)造后備干部干事創(chuàng)業(yè)、使一批優(yōu)秀的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。有一定的工作能力和業(yè)務(wù)水平，女干部、259名后備干部的基本信息已全部核實(shí)建檔并定期維護(hù)。“
并經(jīng)常與他們交流溝通，目前，一是建立信息庫(kù)和信息維護(hù)制度，到齡退出“、別注重對(duì)年輕干部、 一圈”保持后備干部隊(duì)伍數(shù)量充足、
