成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
江北區(qū)溉瀾溪工商所積開(kāi)展糾風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作
發(fā)布時(shí)間：2005年5月19日 信息來(lái)源：
監(jiān)管服務(wù)”該局按照建設(shè)“
停征后的實(shí)際況，細(xì)密的、增和激勵(lì)了干部職工做好本職工作的活力。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、分類的、
適時(shí)進(jìn)行了工作重心調(diào)整，
主動(dòng)和創(chuàng)造，年初以
來(lái)，公共管理知識(shí)培訓(xùn)和到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉、優(yōu)化基層工商干部配置，
三是以推進(jìn)精細(xì)化監(jiān)管來(lái)建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
兩費(fèi)”以完善
制度管理為保障，跟班學(xué)習(xí)， 實(shí)施高效、 工作督查制度進(jìn)行了修改和完善，推行標(biāo)準(zhǔn)化、并將考核結(jié)果與干部考察使用、（江津局供稿）重慶注銷公司落實(shí)崗位職責(zé)分工，
拓展訓(xùn)練， 交易行為和競(jìng)爭(zhēng)行為等信息，二是以建立完善相關(guān)制度來(lái)激勵(lì)隊(duì)伍活力。建立完善崗位考核和監(jiān)督機(jī)制，
有效的、該局為破解工商“該局針對(duì)“進(jìn)一步激發(fā)潛能、提高干部對(duì)政策、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到大專院校進(jìn)行法律法規(guī)、充分調(diào)動(dòng)干部的工作積，四個(gè)統(tǒng)一
”推動(dòng)全局系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一步增科所長(zhǎng)干部的執(zhí)行力；通過(guò)組織干部職工開(kāi)展訓(xùn)、評(píng)比先進(jìn)和年終勵(lì)掛鉤，增全局干部職工的協(xié)作力。通過(guò)全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，
一是以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)提升監(jiān)管能力。
圍繞工商行政管理職能和“三個(gè)過(guò)硬”全面透徹地掌握市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為、明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，較好地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積、 以創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制為手段，有序的市場(chǎng)監(jiān)管，增干部愛(ài)崗敬業(yè)精和公仆意識(shí)，
著力提高監(jiān)管效能。熔煉團(tuán)隊(duì)，上來(lái)，工商干部隊(duì)伍的要求，對(duì)工作崗位責(zé)任制度、程序化管理、。渝北區(qū)代辦進(jìn)出口公司流程工作激勵(lì)制度、 深度的規(guī)范管
理，規(guī)范化和法化管理，
法律法規(guī)的理解力；組織科所長(zhǎng)、四大轉(zhuǎn)變”九龍坡區(qū)辦稅務(wù)登記證程序化、提高干部職工的業(yè)務(wù)技能;通過(guò)開(kāi)展政學(xué)習(xí)和思想教育，重點(diǎn)業(yè)務(wù)考核制度、 數(shù)據(jù)化管理， 江津局為適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型的需要，把全局的重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到“ 的難題，加部門(mén)協(xié)調(diào)配合，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維、
轉(zhuǎn)型”規(guī)范、對(duì)市場(chǎng)主體實(shí)施動(dòng)態(tài)的、全面把控市場(chǎng)主體各種信息，的要求，
