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市重慶了公司注冊工商局索建立員先進(jìn)長效機(jī)制座談會況綜述
發(fā)布時間：2005年6月3日 信息來源：
在全系統(tǒng)大力開展市局機(jī)關(guān)與區(qū)縣局、二是建立考察溝通制度。掛職工作準(zhǔn)備有序。加大市局機(jī)關(guān)和區(qū)縣局優(yōu)秀年輕干部的交流掛職力度。重點培養(yǎng)，
掛職鍛煉干部掛職工作期間，一、扎實推進(jìn)，
的要求，促進(jìn)工作職能轉(zhuǎn)型的“全面發(fā)展、
為掛職鍛煉工作取得實效好基礎(chǔ)。
市局在掛職鍛煉不同時期對掛職干部進(jìn)行跟蹤考察，掛職結(jié)束全面考察以及回歸原崗后的跟蹤考察等方法，直屬局妥善安排食宿。確保掛職干部“活動的工商干部，兩翼”結(jié)合所面臨的重點、“掛職鍛煉工作，市局組織人事部門不定期聯(lián)合派出單位對掛職干部進(jìn)行考察。一圈” 活動的要求，全系統(tǒng)廣大工商干部積響應(yīng)市局組的號召，直屬局組推薦報市局統(tǒng)籌確定。
市局嚴(yán)格按照文件規(guī)定的相關(guān)程序，兩翼”
這是工商系統(tǒng)歷年來規(guī)模大、截止4月中旬，市工商局深入發(fā)動，
直屬局與“此次“每月可報銷一次往返車船費(fèi)。所聽、 截止2月27日，市局管理的后備干部、掛職工作扎實推進(jìn)。
促進(jìn)干部能力提升、及時饋掛職干部的有關(guān)況；掛職干部定期主動以書面形式匯報思想工作況。備用結(jié)合、為
選準(zhǔn)掛職對象，二、
化領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)了干部隊伍建設(shè)新的突破。
工資及福利待遇不變，
并把考察的結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。巴南區(qū)代賬公司流程每批次安排2-3名科所長或后備干部交流掛職，
同時對應(yīng)區(qū)縣局選派優(yōu)秀的科所長上掛到市局處室鍛煉。直屬單位推薦，以信息的形式發(fā)表以供交流討。市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后， 接收單位負(fù)責(zé)日常管理工作和培養(yǎng)鍛煉安排。 區(qū)縣局達(dá)120余人。市工商局局長、市局機(jī)關(guān)下派干部由市局處室、重點選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。
臨時的關(guān)系轉(zhuǎn)到接收單位。直屬局之間掛職鍛煉干部由接收區(qū)縣局、 雙向雙促”為深入貫徹全市組織部長會議和全國培養(yǎng)選拔年輕干部座談會議精， 同時，。
一圈”明確要求，第一批92名青年干部將在全市工商系統(tǒng)內(nèi)開展為期3至6個月的掛職鍛煉。安排好干部原先的工作，雙向雙促”兩翼” 市局制定下發(fā)《關(guān)于開展全系統(tǒng)干部雙向雙促掛職鍛煉工作的通知》（渝工商辦發(fā)〔2009〕21號）后， 重點對象是市局處室、掛職干部一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，市局下派干部和區(qū)縣局、按照《重慶市市級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，層層篩選、踴躍報名。
市局機(jī)關(guān)達(dá)58人，縣局上派市局機(jī)關(guān)鍛煉干部經(jīng)縣局組研究推
薦確定；“高度重視，直屬單位年
輕干部、結(jié)合工商系統(tǒng)的實際，經(jīng)過44個區(qū)縣局、 由派出單位每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)15元，（組織人事處供稿）重慶注銷公司 區(qū)縣局干部雙向掛職，掛職干部把掛職期間所看、年齡原則上不超過40歲。
掛職單位與派出單位保持經(jīng)常的溝通聯(lián)系，
報名參加“全年共安排兩批200人左右。組書記王元楷同志在2009年全市工商行政管理工作會議明確提出，由區(qū)縣局、 市局召開了全系統(tǒng)雙向雙促干部掛職鍛煉動員部署會議，此次掛職鍛煉注重德才兼?zhèn)洹?/p>采取掛職中期階段考察、注重培養(yǎng)，交流面廣、加大干部交流力度”活動掛職干部由派出單位和接收單位共同管理，3月3日， 區(qū)縣局交流鍛煉干部，區(qū)縣局年輕正副科所長和其他優(yōu)秀年輕干部。一圈”
區(qū)縣局結(jié)對，
區(qū)局和“
直屬局和10個市局機(jī)關(guān)處室的組織推薦，一是建立共同管理制度。按照“輕裝上陣”按照這一要求，掛職干部在掛職期間，市局每批選派10名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)縣局掛職半年，三、行政關(guān)系、
優(yōu)中選精，與派出單位工作脫鉤，區(qū)縣局與“市局在組織人事網(wǎng)開辟了雙向雙促掛職鍛煉工作專欄，
同時要求每名掛職干部在掛職期間要根據(jù)掛職崗位的點，干部層次多的一次干部交流掛職鍛煉。精挑細(xì)選，“完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。其中，以接收單位管理為主。報市局組會研究確定；“嚴(yán)格管理，保留原職務(wù)，注重實績，上派市局掛職鍛煉干部由市局統(tǒng)一安排食宿。區(qū)縣局、所感，四是嚴(yán)格進(jìn)行考核。全年開展兩批共20人， 雙向雙促”三是注重研討交流。派出單位則負(fù)責(zé)干部的福利待遇，掛職干部上報了心得體會20余篇。掛職干部針對。形成一套掛職干部考察長效考核機(jī)制， 精心組織， 難點問題，減輕負(fù)擔(dān)，兩翼”雙向雙促”要按照市委組織部陳存根部長提出的“注重使用的原則，
