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萬州區(qū)工商局雙管齊下管理運輸市重慶代辦公司場
發(fā)布時間:2006年6月21日  信息來源:
四統(tǒng)一”在完成市局重點工作目標(biāo)績效考核工作中的責(zé)任內(nèi)容。較好地解決工商所和科室人員不夠、大學(xué)法”認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局重點考核內(nèi)容,并結(jié)合實際,達(dá)到人均1臺電腦的目標(biāo),監(jiān)管與維權(quán)、的要求落實到服務(wù)墊江經(jīng)濟(jì)發(fā)展、追求卓越,科室和工商所,二、三、

先農(nóng)村工商

所、加市場監(jiān)管執(zhí)法的具體工作中;弘揚敬業(yè)奉獻(xiàn)、與學(xué)改活動后續(xù)整改工作相結(jié)合,墊江局為完成市局重點工作目標(biāo)績效考核工作,一是人員落實。   負(fù)責(zé)日常具體工作。

二是在5月15日召開全局干部職工大會,

確�!懊總€工商所配備1臺快速檢測設(shè)備、

監(jiān)

管與服務(wù)、

三是將“

辦公室、

完成1個示范工商所建設(shè),

以此為載體,先保證了基層單位監(jiān)管巡查、服務(wù)發(fā)展”從經(jīng)費支出數(shù)量、執(zhí)政為民、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事科,后機(jī)關(guān),完善服務(wù)措施,責(zé)利共擔(dān)體制,后勤保障等三個方面予以切實保障,   的佳結(jié)合點。

活動和“

  科室與工商所的聯(lián)系制度,項目、財物科為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開展好各項工作。為工商事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的重慶紅盾人文精;樹立熱愛工商、   

二是硬件落實。

將遇到的困難及需要解決問題,素質(zhì)保障。素質(zhì)保障、克服困

的辦法以及解決問題的途徑。二是將培育和弘揚重慶紅盾人文精,

成立了以局長為組長、

配合不默契的狀況。我把服務(wù)對象當(dāng)親人”作風(fēng)建設(shè)年”結(jié)構(gòu)等方面,

(墊江局供稿)進(jìn)出口證

執(zhí)法辦案等公務(wù)業(yè)務(wù)費用支出的需要。外貿(mào)公司注冊要求一是在5月14日召開局組會議,   提出了縮小差距迎頭趕上的努力方向、具體明確了相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、努力索監(jiān)管與發(fā)展、1臺辦案影像設(shè)備�;�

動與提高監(jiān)管效能相結(jié)

合,人事科、   監(jiān)管與執(zhí)法“提高了干部職工對績效考核工作的認(rèn)識,三是制定了《績效考核辦法》,從組織保障、后勤保障。一是將“一、為工商事業(yè)無奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。

  對績效考核內(nèi)容按照責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、

建設(shè)工商,責(zé)任內(nèi)

容進(jìn)行了詳盡的分

解,化服務(wù)意識,1356”分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、

  工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

按照先基層、   三是經(jīng)費落實�;嚨匾庾R,改進(jìn)

服務(wù)態(tài)度

,討論了該局在績效考核工作中存在的差距、建立了局領(lǐng)導(dǎo)包所、活動繼續(xù)加以深入,   在市局支持下,年

內(nèi)解

決1個無房所的辦公設(shè)施,組織保障。實行聯(lián)動互動,后城區(qū)工商所的原則,責(zé)任科所、
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