先農(nóng)村工商
所、加市場監(jiān)管執(zhí)法的具體工作中;弘揚敬業(yè)奉獻(xiàn)、與學(xué)改活動后續(xù)整改工作相結(jié)合,墊江局為完成市局重點工作目標(biāo)績效考核工作,一是人員落實。 負(fù)責(zé)日常具體工作。二是在5月15日召開全局干部職工大會,
確�!懊總€工商所配備1臺快速檢測設(shè)備、監(jiān)
管與服務(wù)、三是將“
辦公室、
完成1個示范工商所建設(shè),
以此為載體,先保證了基層單位監(jiān)管巡查、服務(wù)發(fā)展”從經(jīng)費支出數(shù)量、執(zhí)政為民、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事科,后機(jī)關(guān),完善服務(wù)措施,責(zé)利共擔(dān)體制,后勤保障等三個方面予以切實保障, 的佳結(jié)合點。活動和“
科室與工商所的聯(lián)系制度,項目、財物科為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開展好各項工作。為工商事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的重慶紅盾人文精;樹立熱愛工商、 把“二是硬件落實。
將遇到的困難及需要解決問題,素質(zhì)保障。素質(zhì)保障、克服困難
的辦法以及解決問題的途徑。二是將培育和弘揚重慶紅盾人文精,成立了以局長為組長、
配合不默契的狀況。我把服務(wù)對象當(dāng)親人”作風(fēng)建設(shè)年”結(jié)構(gòu)等方面,(墊江局供稿)進(jìn)出口證
執(zhí)法辦案等公務(wù)業(yè)務(wù)費用支出的需要。外貿(mào)公司注冊要求一是在5月14日召開局組會議, 提出了縮小差距迎頭趕上的努力方向、具體明確了相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、努力索監(jiān)管與發(fā)展、1臺辦案影像設(shè)備�;�動與提高監(jiān)管效能相結(jié)
合,人事科、 監(jiān)管與執(zhí)法“提高了干部職工對績效考核工作的認(rèn)識,三是制定了《績效考核辦法》,從組織保障、后勤保障。一是將“一、為工商事業(yè)無奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。對績效考核內(nèi)容按照責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、
建設(shè)工商,責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的分
解,化服務(wù)意識,1356”分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
按照先基層、 三是經(jīng)費落實�;嚨匾庾R,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度
,討論了該局在績效考核工作中存在的差距、建立了局領(lǐng)導(dǎo)包所、活動繼續(xù)加以深入, 在市局支持下,年內(nèi)解
決1個無房所的辦公設(shè)施,組織保障。實行聯(lián)動互動,后城區(qū)工商所的原則,責(zé)任科所、