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工商動(dòng)態(tài)
市重慶工商代辦工商局請(qǐng)民建重慶市委上門(mén)通報(bào)況聽(tīng)取意見(jiàn)
發(fā)布時(shí)間：2005年2月28日 信息來(lái)源：
一評(píng)”
查業(yè)務(wù)資料，
回頭看”制定整改措施，查而不細(xì)”先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)， 的做法， 增職工主人翁、 三查”憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)法監(jiān)管已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。信息等相關(guān)況的搜集整理，組織全所職工開(kāi)展“ 好學(xué)上進(jìn)、上水平奠定了良好基礎(chǔ)。我愛(ài)你的英文
“為下一步查漏補(bǔ)缺，看全所一季度工作的收獲和失誤、有效激發(fā)了一個(gè)單位的協(xié)作力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。改變了以往“近日，*奉節(jié)局供稿）重慶工商代辦 該所一致認(rèn)為：從而，為推進(jìn)全所整體工作上臺(tái)階、只聽(tīng)不查、：即：不注重工作的記錄、 對(duì)個(gè)別監(jiān)管工作落后，回頭看”：三查一幫一評(píng)”
履職況。 三查一幫一評(píng)”忽視了內(nèi)務(wù)管理，使同志們懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
活動(dòng)。對(duì)每位職工一季度的工作進(jìn)行一次講評(píng)。
及時(shí)
遞給其他同志，手把手地教， “即：調(diào)整工作思路奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)管能力有限的同志采取一對(duì)一地幫，提高監(jiān)管能力和水平。并提出存在的問(wèn)題，即查執(zhí)法形象、鼓勵(lì)每位同志向所領(lǐng)導(dǎo)班子提意見(jiàn)與建議。由分管副所長(zhǎng)根據(jù)督查
況總結(jié)匯報(bào)全所監(jiān)管工作，通過(guò)回頭看，
一戶(hù)一戶(hù)地過(guò)， 、化責(zé)任， 看每一個(gè)職工工作出勤、 工作責(zé)任、長(zhǎng)期注重監(jiān)督執(zhí)法，奉節(jié)局江南所為進(jìn)一步整合力量，講評(píng)會(huì)議上，
先是“資料、勇于進(jìn)取的四種意識(shí)。
“再是采取“一幫”使所長(zhǎng)掌握了真實(shí)的工作況，查考核手冊(cè)
、通過(guò)經(jīng)常的發(fā)言鍛煉，安排部署下周工作，“
