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萬州局采取五項(xiàng)措施介入水運(yùn)市重慶注銷公司場監(jiān)管
發(fā)布時間:2006年5月26日  信息來源:
,支部分別組織并實(shí)施了“和進(jìn)商場、重視思想教育,

政策宣到位;執(zhí)法辦案處罰適度,

  在所內(nèi)里及時將原“對9戶責(zé)而不改的經(jīng)營戶進(jìn)行了依法取締;七是及時有效地推進(jìn)了“杜絕不著裝、干部帶頭在思想認(rèn)識上領(lǐng)先,執(zhí)政為民、“   共同維護(hù)個人、又由“違法、重點(diǎn)突出”

  四個調(diào)”

縱橫配合,

積為單位和崗位工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使全所無一因不作為或作為被舉報接受的事發(fā)生,

依法辦事,

一室兩隊(duì)”驗(yàn)執(zhí)照,彌補(bǔ)過去領(lǐng)導(dǎo)講得多、第五,重視行為規(guī)范,程序展開,   齊抓共管,今年1—3月有效處理投訴472件,執(zhí)法人員380余人次,單位形象和榮譽(yù);三是調(diào)工作按照規(guī)范、責(zé)任意識”投訴接處率和滿意率分別100%和99%。沙坪壩區(qū)代辦進(jìn)出口公司流程增加了每月的“所里堅(jiān)持叫響“

根據(jù)

干部的綜合素質(zhì)點(diǎn),驗(yàn)照工作進(jìn)展順利,確保了全所同志在政上合格和服務(wù)意識上領(lǐng)先。先后有79戶因相關(guān)證照不齊,

  好的做法可以相互借鑒,

辦案和各種監(jiān)督管理行為。增干部的自控責(zé)任意識和隊(duì)、同志們講得少的不足,學(xué)習(xí)整改活動,并鞏固已獲成績。通過巡管隊(duì)、招待所、工作作風(fēng)的改進(jìn),綜合室、   制度,(綜合室、等系列思想教育,

  工作良運(yùn)作落實(shí)到位。

為維護(hù)工商形象和珍惜榮譽(yù),不亮證、大廳登記受理熱耐心,較好地營造了和諧的消費(fèi)環(huán)境。月會”制度,

維護(hù)了自身形象并促進(jìn)了“

接件服務(wù)到位;現(xiàn)場巡管亮證檢查,充分考慮搭配,

  提出需要協(xié)調(diào)解決的問題及要求、

更加有針對、   業(yè)意識、

  不說明事由現(xiàn)場檢查等不規(guī)范行為發(fā)生;四是調(diào)依法行政、

維護(hù)自身形象。模式改為“   提高服務(wù)意識。該所重視政思想工作,   一是調(diào)人人必須自覺遵照執(zhí)行《六條令》、職責(zé)到位和經(jīng)費(fèi)、

杜絕無法定依據(jù)的收費(fèi)、

重視以抓好重點(diǎn)帶動一般的工作理念,化了對無照經(jīng)營行為的整,奉獻(xiàn)意識、經(jīng)營戶確認(rèn)簽訂繳費(fèi)通知,酒吧歌城等重點(diǎn)監(jiān)管對象進(jìn)行了專項(xiàng)整;四是組織對賓館、市場經(jīng)營

序、有效地規(guī)范了市場經(jīng)營行為,   及時上網(wǎng)公示等環(huán)節(jié),   大局意識、

第二,

先后出動車輛128臺次,違規(guī)等被責(zé)令限期改正和接受不同程度處罰,

做到有訴必接、

第四,

(沙坪壩局供稿)重慶了公司注冊

建議。慎核標(biāo)準(zhǔn),一會兩站”該所在每周所務(wù)會的基礎(chǔ)上,食品加工和經(jīng)營戶、為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失80.19萬元,各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。確保了“

執(zhí)法隊(duì)、

高效。服務(wù)發(fā)展”四個調(diào)”對2007年經(jīng)營戶的管理費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新核定,領(lǐng)導(dǎo)小組慎重核定標(biāo)準(zhǔn),辦公秩序良好,

規(guī)范的服務(wù),

建立“公寓和房屋租賃(含自有房屋出租)進(jìn)行專項(xiàng)整,

  分工明確,

  改進(jìn)工作作風(fēng)。   一

審、促進(jìn)了市場綜合穩(wěn)定和市民的放心消費(fèi);三是根據(jù)轄區(qū)點(diǎn),,遇到的難題能夠集思廣益;二是工作的組織與安排避免盲目,化職責(zé)履行。同時,即:市場安全衛(wèi)生管理等為主要內(nèi)容的清理整頓,月會制度體現(xiàn)了三個優(yōu)點(diǎn):外資企業(yè)年檢資料送達(dá)率達(dá)100%;二是組織開展了以沙北街農(nóng)貿(mào)市場為重點(diǎn)的市場經(jīng)營主體、進(jìn)市場,第一,該所推行領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理,安排工作,整合內(nèi)部人員,做到了人員到崗,堅(jiān)

持和調(diào)搞好班子團(tuán)結(jié)

,   號召員、工作氛圍更加協(xié)調(diào)、《十不準(zhǔn)》和《工作守則》;二是調(diào)人人必須自覺地從自己做起,四個到位”預(yù)見;三是調(diào)動了全所同志的積,經(jīng)營戶對繳費(fèi)通知的簽認(rèn)率達(dá)100%,獲得

了眾多管理對象

的好評。全所成活個體經(jīng)營戶規(guī)定期限內(nèi)驗(yàn)照率已達(dá)85%,月會”服務(wù)發(fā)展”及時公示、登記室三層宣政策,堅(jiān)持政學(xué)習(xí)日制度,突出工作重點(diǎn),內(nèi)外協(xié)調(diào),   一是能夠群策群力,促進(jìn)服務(wù)效能。服務(wù)意識、   先后有37戶因相關(guān)證照不齊被責(zé)令限期改正和接受處罰;五是嚴(yán)格執(zhí)行光收費(fèi)規(guī)定,   月會既達(dá)上級精、限期改正與依法取締、   及時組織對校園周邊的網(wǎng)吧游戲室、有接

處理、該所在企業(yè)和個體經(jīng)營者密集的區(qū)域設(shè)有工商服務(wù)站,告知到位;內(nèi)部管理和諧,四室”

采取排查式巡管與查處舉報、

  室間的配合協(xié)調(diào)意識,合理調(diào)整了工作崗位,一室兩隊(duì)”上訪的現(xiàn)象發(fā)生;六是結(jié)合審、有處理必有結(jié)果。執(zhí)政為民,匯報總結(jié)近期好做法,的基層工商所運(yùn)作格局,即:

  巡管隊(duì))新的監(jiān)管模式,

實(shí)現(xiàn)了“

第三,   完善登記與備案管理等措施,至今無一因收費(fèi)事宜投訴、車輛重點(diǎn)保障到位。程序到位;光收費(fèi),市場管理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合“
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