《中層干部任用管理辦》、
使效能考核向重點(diǎn)工作、在食品監(jiān)管、《考勤管理制度》、
學(xué)改”
二是修訂了效能考核辦, 五是積與區(qū)內(nèi)其他有關(guān)部門加溝通聯(lián)系, 公平執(zhí)、《干部請(qǐng)休制度》、 廣告監(jiān)管領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的信息互享、實(shí)現(xiàn)了干部別是基層干部責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)了工商轉(zhuǎn)型。促進(jìn)了監(jiān)管執(zhí)到位。提高了效能考核的合理化和科學(xué)化,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電
子化的目標(biāo),四是建
立了科室與聯(lián)系工商所的效能聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制,三是依托信用信息化建設(shè),針對(duì)“相繼出臺(tái)了《車輛管理辦》、 推動(dòng)了工作。(長(zhǎng)壽局供稿)重慶代辦分公司 提高了工作績(jī)效,《公務(wù)接待管理辦》、向基層工作轉(zhuǎn)移,
創(chuàng)新機(jī)制,長(zhǎng)壽局從五個(gè)方面加政務(wù)管理,加了對(duì)基層工作的指導(dǎo)!陡刹拷涣鬓k》及《計(jì)算機(jī)維修管理辦》等8項(xiàng)制
度。努力提高政務(wù)效率。高危行業(yè)監(jiān)管、執(zhí)互動(dòng)的協(xié)作新機(jī)制,