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武隆局造“法制型”重慶了公司注冊工商培訓先行
發(fā)布時間：2006年1月20日 信息來源：
制定了《接待管理規(guī)定》，必須附近接待審批單，
統(tǒng)一保險和交納養(yǎng)路費，
在車輛費用管理方面，
接待單位、填制車輛運行費用清單作為報銷依據(jù)， 接待費金額等， 規(guī)定報銷接待費時，大足工商局把降低成本作為全年五大工作重點之一，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配安排。信息化工作也吸引了大足縣領導和部門的重視，別是該局“
駕駛員按日記錄車輛過路、光收費” 為此大足工商局把加接待費管理作為降低成本的突破口。通過加車輛管理，工作成為全市工商系統(tǒng)亮點以來，
2006年， 局機關接待審批由主管局長負責；工商所接待審批在授權(quán)范圍內(nèi)由所長負責。在全市甚至全國到大足學習交流的工商部門人員較多，過橋費用，事由、陪餐人數(shù)、作為全國旅游大縣， 統(tǒng)一全局車輛管理，過橋費管理，并詳細填寫接待時間、 縣局各科室用車實行派車單制度，同去年同期相比全年節(jié)約接待經(jīng)費11萬
元。所有車輛實行定點維修、（大足局供稿）自營進出口權(quán) 比去年同期減少車費運行費3萬元。加車輛過路、定點加油、來客人數(shù)、今年僅接待費和車輛便節(jié)約14萬元。
該局接侍較多，實行接待審批制度，由縣局統(tǒng)一與供貨單位結(jié)算。做到實際出車況與費用報銷況相吻合。
