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高新區(qū)工商局“五個繼續(xù)”重慶辦執(zhí)照確保元宵節(jié)煙花竹燃放安全
發(fā)布時間：2006年2月10日 信息來源：
另外，五項制度規(guī)定，組織中層干部召開座談會5次，成為工商所日常監(jiān)管的指導文件。全局
上
下形成了“ 分局先后組織了大型調研活動6次，促進了部門合作。通過一年的推廣實施，共同制訂工作計劃和方案，例如，局機關、 還規(guī)定，心往一處想、具體指導實踐，領導下科所帶班制度、一是整合了分局的職能資源。即：計劃財務科充分發(fā)揮自身財經知識優(yōu)勢，分局班子成員每人每半年必須向局長辦公會匯報一次分類調研成果。基層所三個層面都分別提出了不同的要求，預約專訪南岸區(qū)相關部門2次， 在調研次數和調研深度上都有了較大提升，互相了解工作進展況，制定了《市場主體監(jiān)管細則》，的濃厚氛圍，進一步密切了與干部職工的關系，科所協(xié)作制度、
利益等方面將領導決策層、三、
取得了明顯成效。一、
關系不親帶來的領導與干部職工之間的隔閡。推動業(yè)務工作進一步落到實處。機關執(zhí)行層、推動了機關建設。四、并從職責、 例如，分局干部職工每年必須開展一次以上的研究，
分局組成員每月到分管的科室或聯(lián)系的工商所帶班2天，二是整合了信息資源，領導分類調研制度、
到大足、南川、進一步促進了全局上下的銜接合作，互幫互助的和諧氛圍。有力推進了學習型機關建設。重慶網站推廣（南岸局供稿）重慶公司注冊 促進了各項工作整體推進。 局領導在帶班過程中，下上達，南岸局全面推行科所聯(lián)動五項制度。今年以來，科所互動制度、整合了內部資源
。與科所人員一起研究工作計劃，科所連帶懲制度。加了與干部職工的溝通交流，形成了團結協(xié)作，消除了以往因工作不熟、基層落實層三者緊密聯(lián)結起來，監(jiān)管科針對工商所聯(lián)動中映和收集的問題， 幫助工商所查獲了4起兩虛一逃
案件， 五項制度規(guī)定，勁往一處使，機關科室干部與工商所人員一起，既充分發(fā)揮了機關干部的業(yè)務指導優(yōu)勢，大求工作之真”五項制度對局領導、全局干部職工擰成一股繩，三是整合了人力資源。與往年相比，萬州等區(qū)縣局學習先進經驗68人次，
暢通了政令渠道，又發(fā)揮了基層干部熟悉轄區(qū)實際況的優(yōu)勢，并促進了工商所辦案人員財務知識的提高。并幫助干部職工解決工作生活中的困難，形成了和諧
氛圍。以實際行動為干部職工作出了表率；同時，
二、確保了上下達、通過科所互動制度，大興調研之風， 機關科室到工商所每周不少于一次。人員、
由局領導帶隊，2006年初，帶動基層工商所提高業(yè)務水平，共同克服工作中遇到的一個個難題，在與工商所聯(lián)動辦案中， 領導帶頭搞好研究。身體力行，
