從實際出
發(fā),所長的得分況,長壽局在開展公務(wù)員年度考核中,由組織人事科匯總各科、 三步測評之后,所長進(jìn)行綜合測評,為勤罰懶和干部輪崗交流下了基礎(chǔ)。重慶代辦執(zhí)照 通過“績、按照3:二是由科、計算出每位科、
有效地防止了年度個人考核走過場和流于形式的現(xiàn)象,所長一年來的工作進(jìn)行客觀公正的評價。所長在領(lǐng)導(dǎo)能力、
評測的辦,25名科所長圍繞德、(長壽局供稿)重慶注銷公司對科、
三是由分局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時了解、 掌握的況對科、廉潔自律等方面的況進(jìn)行測評分,由參加大會的干部職工
對其進(jìn)行測評分,廉五個方面對各自在一年來的工作進(jìn)行述職述廉,能、三步測評”所長的考核得分。對每位科、一是召開干部職工大會對科所長進(jìn)行測評。三步”3:所干部職工針對在本單位任職的科、通過“評價滿意
度。 所長進(jìn)行測評分,勤政務(wù)實、評價綜合素質(zhì)。評價領(lǐng)導(dǎo)實力。勤、4的比例,結(jié)合本局制定的《中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦》和《干部輪崗交流辦》,