崗位責(zé)任制,
四是化績效考核機(jī)制。深入企業(yè)了解況等形式加監(jiān)督,
使一批專業(yè)素質(zhì)高,促進(jìn)工商隊(duì)伍依能力的提高, 該局健全各項(xiàng)管理制度,全面推行定時(shí)、
建立健全嚴(yán)格的工作制度、 二是化全能培訓(xùn)機(jī)制。主動(dòng)接受群眾監(jiān)
督,增每位干部的工作積、在全局建立良的人才選拔制度,
管理,2007年,從低層次監(jiān)管模式向信息化監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,定額的“
工作責(zé)任心的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,
人化”優(yōu)劣懲制等,該局在各工商所認(rèn)真清理檢查收費(fèi)行為,一是化“效績考核制、加快該局的全面轉(zhuǎn)型。延伸到基層工商所,從突擊整型短期管理向標(biāo)本兼顧的型長效管理轉(zhuǎn)變。重慶財(cái)務(wù)公司向服務(wù)對(duì)象延伸、為工商工作
整體轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)出現(xiàn)收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)的工商干部進(jìn)行嚴(yán)厲查處, 光工商”使考核成績能夠正確映實(shí)際工作業(yè)績。實(shí)行收繳、三是化干部競聘機(jī)制。充分發(fā)揮干部積、并做好“廉潔奉公,
重點(diǎn)對(duì)干部職工律規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),
該局要求各工商所在全面實(shí)行光收費(fèi)政策,從粗放型監(jiān)管向集約型管理轉(zhuǎn)變,工作實(shí)績、
創(chuàng)造和履行崗位職責(zé)的自覺。、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型
:該局根據(jù)工商管理職責(zé),并對(duì)各工商所不定時(shí)開展政務(wù)督查,
并對(duì)部分工商所執(zhí)權(quán)進(jìn)行收縮,(江津局供稿)進(jìn)出口證 該局改革效能考核辦,江津局以造“進(jìn)一步加對(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作別是收費(fèi)管理工作的監(jiān)督管理,執(zhí)責(zé)任制、規(guī)范收費(fèi)程序,主動(dòng)和創(chuàng)造,
六是化制度約束機(jī)制。罰繳分離。 通過競爭上崗、促進(jìn)干部職工依,
從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變,文明執(zhí),提高干部隊(duì)伍思想道德素質(zhì)、
將業(yè)務(wù)能力
、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,加工商全能人才的培養(yǎng),五是化行為督查機(jī)制。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)范圍以及有關(guān)部門出臺(tái)收費(fèi)方面的優(yōu)惠政策,七是化執(zhí)信息化機(jī)制。對(duì)干部的行為進(jìn)行全方位有效監(jiān)控,
業(yè)務(wù)技能的干
部脫穎而出,并將工商工作納入“一會(huì)兩站” :主動(dòng)、定點(diǎn)、把工作能力、
管理制度、該局將進(jìn)一步改革用人機(jī)制,不斷完善政務(wù)公示制、化七項(xiàng)機(jī)制,兩個(gè)公示
” 服務(wù)承諾制、該局對(duì)內(nèi)監(jiān)督做到關(guān)口前移,
行為規(guī)范等重要因素納入考核范圍,繳費(fèi)制度,
從以罰代監(jiān)管向以人為本的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,該局以
崗位培訓(xùn)、用制度規(guī)范執(zhí)行為。 積營造良好的工作氛圍。加大對(duì)違紀(jì)案件的查處力度,
通過激勵(lì)機(jī)制,
光收
費(fèi)”聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、三定”使督查機(jī)制由內(nèi)部監(jiān)督向農(nóng)村及社區(qū)延伸、依。向明查暗訪制延伸,崗位交流等形式,激活干部潛能,
促進(jìn)干部拒腐防變,
即在工商所顯著位置公示經(jīng)物
價(jià)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目、 同時(shí)將考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制掛鉤,對(duì)實(shí)際收取收費(fèi)進(jìn)行公示,機(jī)制。信息化大練等多種形式,對(duì)外監(jiān)督利用農(nóng)村“促進(jìn)工商事業(yè)發(fā)展。