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永川工商局重慶注銷公司采取措施力推進(jìn)崗位大練活動
發(fā)布時間：2005年8月26日 信息來源：
分布況及經(jīng)營狀況，四、
三本書，
使工商業(yè)務(wù)流程有章可循，去年以來，劃段到人、細(xì)化到每個崗位，
《屬地化監(jiān)管經(jīng)濟(jì)戶口卡》、 以檢查促工作，對消保維權(quán)崗位設(shè)立了14個考核指標(biāo)，商標(biāo)注冊、 全面掌握片區(qū)內(nèi)每個行業(yè)每戶經(jīng)營主體的數(shù)量、每個監(jiān)管巡查干部都做到人手一冊《工作規(guī)范》，
主體狀態(tài)明，建立了內(nèi)部工作交接流程、 明確了屬地化監(jiān)管各環(huán)節(jié)的職責(zé)、 在工商轉(zhuǎn)型工作中走出一條人無我有、對巡查區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違法違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、構(gòu)建起任務(wù)明晰、將監(jiān)管對象細(xì)分為高危行業(yè)類、《工商行政管理指導(dǎo)工作手冊》“
，每個崗位、針對不同類別對象的點，維權(quán)執(zhí)法隊。在考核頻率上，按照規(guī)定的11個行業(yè)板塊的重點監(jiān)管內(nèi)容和一般監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行分類巡查監(jiān)管，每周由工商所自主組織一次屬地化監(jiān)管工作會議，擴(kuò)大為根據(jù)崗位擔(dān)當(dāng)?shù)牡履芮诳兙C合評價，同時將主體監(jiān)管、
經(jīng)濟(jì)檢查隊。消保監(jiān)管、 城區(qū)模式主要將工商所人員劃分為“在業(yè)務(wù)流程方面，分行業(yè)類別制定印發(fā)了7種屬地巡查監(jiān)管表格，重點問題能及時報告查處，重點推行了以勝利所為試點的城區(qū)模式、
并將轄區(qū)劃分為198個片區(qū)，
歸納適用法律法規(guī)監(jiān)管條款，《工商所屬地化監(jiān)管重點行業(yè)涉及業(yè)務(wù)一覽表》、行業(yè)點、案件查處工作流程、 并全面推行屬地化監(jiān)管經(jīng)濟(jì)戶口卡，并建立起屬地化監(jiān)管臺帳，無照經(jīng)營率、運程流暢、并制定實施了屬地化監(jiān)管巡查工作周計劃，將市場巡查中獲取的信息資源成為監(jiān)管的信息集地，銜接緊密，重點商品類等11個行業(yè)類板塊，對重點監(jiān)管內(nèi)容、，屬地監(jiān)管組、每個單元確定相應(yīng)的監(jiān)管人員和責(zé)任人，巡查監(jiān)管人員實施各類巡查監(jiān)管次，兩組一隊”對屬地化監(jiān)管崗位設(shè)立了27個考核指標(biāo)，周總結(jié)制度，一、
細(xì)化屬地化監(jiān)管流程。
廣告、亮照率、 在考核方式上， 規(guī)模、目前，化所長靠前指揮的基層扁平化組織機(jī)構(gòu)。建立起所長、實現(xiàn)由“收費論英雄”人有我新的之路。 重點行業(yè)實行零距離或近距離監(jiān)管，形成統(tǒng)一規(guī)范、及
時上報立案查處，《工商所屬地化監(jiān)管工作手冊》、屬地監(jiān)管組長、 綜合督察組。熟記其中的重要章節(jié)，做到分工明確、科學(xué)劃片合理設(shè)置崗位。消保等工商業(yè)務(wù)職能按照重點監(jiān)管和一般監(jiān)管細(xì)化到11個行業(yè)類板塊上，在整體結(jié)構(gòu)上，即為服務(wù)發(fā)展組、舉報共計161件，工作細(xì)化、工商所干部職工崗位職責(zé)考核辦法，
督促指導(dǎo)組、 在實際操作中，新創(chuàng)建電話考證方法，中介、 質(zhì)量指標(biāo)，在考核指標(biāo)上，月評季考年總結(jié)”組織交叉檢查和專項檢查及征求監(jiān)管服務(wù)對象、經(jīng)檢執(zhí)法辦案等各項指標(biāo)均較以前有大幅度提高，市場類別、別用專門的文件印發(fā)了工商所屬地監(jiān)管組長工作考核辦法，合同、商標(biāo)廣告、工商所屬地監(jiān)管組長工作考核辦法、 合同監(jiān)管等業(yè)務(wù)職能羅列其中，對一般監(jiān)管內(nèi)容、四組一隊”交接時間、這三種工商所監(jiān)管模式各有， 把屬地監(jiān)管工作數(shù)量指標(biāo)、依績懲，一般行業(yè)實行中距離或遠(yuǎn)距離監(jiān)管，建立了從上到下梯級的督察機(jī)
構(gòu)，監(jiān)管、巡查員監(jiān)管責(zé)任模式，對屬地監(jiān)管組長的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行了100分制考核制，融登記、建立起屬地監(jiān)管干部、以城南所為試點的城鄉(xiāng)結(jié)合模式和以三教、及時處理；對巡查區(qū)域內(nèi)涉及人身、要求具體、
重點圍繞屬地化監(jiān)管重點職能工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制成了含有行業(yè)類別、按比例抽查監(jiān)管巡查人
員到崗況、各有側(cè)重。 消費維權(quán)、屬地監(jiān)管組、違法行為能及時發(fā)現(xiàn)，，進(jìn)行食品快速抽檢890組，載明交接的具體事項、
細(xì)化，消保維權(quán)組、把主體資格監(jiān)管、 即服務(wù)發(fā)展組、市場、大限度消除監(jiān)管缺位的問題。
監(jiān)管到位的轄區(qū)立體綜合動態(tài)監(jiān)管體系。每個組的工作重心與側(cè)重點不盡相同， 科學(xué)劃分監(jiān)管巡查對象。制定出臺了工商所屬地化監(jiān)管績效考核辦法、再將信息轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管的信號指引執(zhí)法方向，財產(chǎn)安全的重大案件， 協(xié)調(diào)配合、商標(biāo)、屬地化監(jiān)管工作流程、
在考核督導(dǎo)上，個經(jīng)濟(jì)發(fā)展、通過制定屬地化監(jiān)管工作職責(zé)規(guī)定對每個組、城鄉(xiāng)結(jié)合模式主要將工商所人員劃分“責(zé)任到人、制定出臺了《工商所各職能組之間業(yè)務(wù)交接辦法》，在工作流程方面，適當(dāng)結(jié)合民主測評。，匯篇成冊形成《工商所屬地化監(jiān)管工作規(guī)范》、
在考核標(biāo)準(zhǔn)上，
定崗定責(zé)，屬地化監(jiān)管組、經(jīng)濟(jì)戶口管理、微機(jī)錄入況及干部培訓(xùn)況、增操作與針對。受理消費者投訴、點評與總結(jié)每周監(jiān)管況、 量化與評議相結(jié)合的綜合考核，適時采集真實有用的戶口信息及時用計算機(jī)輸入數(shù)據(jù)庫，責(zé)任明確，便于基層工商所監(jiān)管巡查干部一目了然地了解監(jiān)管對象是什么類型，依責(zé)定標(biāo)、
每次監(jiān)管巡查后必須填寫《屬地化監(jiān)管巡查表》，一規(guī)范、殊商品類、維權(quán)執(zhí)法隊、涉及對象和監(jiān)管內(nèi)容的《工商所屬地化監(jiān)管重點行業(yè)涉及業(yè)務(wù)一覽表》，目標(biāo)和要求，雙石所為試點的農(nóng)村工商所模式。
現(xiàn)場撤除違法戶外廣告97塊，商標(biāo)廣告監(jiān)管、突出階段和重點工作，交接材料、 構(gòu)建起基層工商所大部分人力資源充實到第一線責(zé)任區(qū)、每個人的工作內(nèi)容、每個崗位實行100分制考評認(rèn)定制度，巡查組長、針對不同崗位設(shè)置了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量、明確規(guī)定了各職能組之間業(yè)務(wù)交辦的具體內(nèi)容和工作交接程序，三組一隊”執(zhí)行上級要求況等。以市場主體信用狀況、通過屬地化監(jiān)管模式的推行，由原來單一的目標(biāo)管理責(zé)任考核，
以考核促成效。如每月對屬地監(jiān)管組長的工作況進(jìn)行一次講評，依標(biāo)考核、 合同監(jiān)管等業(yè)務(wù)監(jiān)管為一體，在互動管理方面，行業(yè)風(fēng)險、進(jìn)行科學(xué)劃片、對經(jīng)濟(jì)檢查崗位設(shè)立了18個考核指標(biāo)，每季度對屬地監(jiān)管組長的工作況和工作績效進(jìn)行一次考核評分，做到經(jīng)濟(jì)戶口清、
咨詢2500人次，二、辦理各種當(dāng)場處罰案件1014件，實際操作的工商所屬地化監(jiān)管工作體系，
做到經(jīng)營行為能及時規(guī)范，將單純的量化考核改為定量與定相結(jié)合，
優(yōu)化屬地化監(jiān)管督導(dǎo)考核機(jī)制。各界意見建議等方式，農(nóng)村工商所模式主要將工商所人員劃分為“重慶市工商局永川區(qū)分局制定了《工商所屬地化監(jiān)管工作制度》、
在監(jiān)管對象上，實行差別化的監(jiān)管措施，
全系統(tǒng)別是各工商所干部職工思想上有了新的認(rèn)識， 做到依法定崗、監(jiān)管效果、程序標(biāo)準(zhǔn)等整合分解，商品質(zhì)等為基礎(chǔ)，在消保維權(quán)、檢查各類食品質(zhì)量戶次，采取軟件測評的客觀方式，將每個崗位的考核指標(biāo)細(xì)化后開發(fā)屬地化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)考核評價軟件，梳理分類監(jiān)管主體類別，
發(fā)現(xiàn)問題時必須填寫《巡查移交單》，工作流程、兩手冊”
對基層人員崗位統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)
，以平時工作實績考核為主，對管理發(fā)展崗位設(shè)立了18個考核指標(biāo)，即服務(wù)發(fā)展組、改為“發(fā)現(xiàn)監(jiān)管問題處理況、交接人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)記錄的事項，運轉(zhuǎn)順暢，明確提出了違法行為類型發(fā)現(xiàn)率、堅持定期檢查與不定期督查相結(jié)合，
違法行為處理率、行政指導(dǎo)率、對每個崗位的每個考核指標(biāo)進(jìn)行了量化、輕微問題能及時處置，監(jiān)管執(zhí)法更加到位
。專項整工作流程，注冊登記工作流程、滿意率為100%，合川公司注冊 維權(quán)效能和群眾滿意度等方面定懲。為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失5.83萬元。本站導(dǎo)航 《工商所行政指導(dǎo)工作制度》等制度，重慶辦執(zhí)照 市場管理況、解決消費者申（投）訴、細(xì)化成了17項考核指標(biāo)。年底進(jìn)行全面的綜合考核評價。三、對各基層工商所進(jìn)行不間斷督查，
并對每項指標(biāo)都設(shè)立了相應(yīng)的分值。對督查指導(dǎo)崗位分別設(shè)立了9個所長、成效，不正當(dāng)競爭、2個副所長考核指標(biāo)，及時解決存在的問題。定期召開周會、所長的工作任務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程。年檢驗照率的考核新指標(biāo)，
