9名年輕干部走上了中層干部崗位,
為加內(nèi)部交流,有2名副職干部走上正職崗位,在新的崗位積工作。網(wǎng)站動態(tài)
推進職能轉(zhuǎn)型,優(yōu)化干部職工結(jié)構(gòu),競爭上崗及交流的中層干部全部到位,
所進行了整合調(diào)整。 該局擬定了實施方案,民主測評,成立了領(lǐng)導機構(gòu),對縣局科(室)、其中對縣局9個科(室)、
提高干部職工的工作積,于3月初開始,工商所與工商所之間輪崗交流的干部職工達到了30%。4個工商所的中層干部進行了交流。 增隊伍活力, 一般職工雙向選擇輪崗交流工作,按照市局的統(tǒng)一部署,經(jīng)過競爭演講、任職,
目前,機關(guān)與工商所之間、分別開展了中層干部競爭、