作風在一線轉(zhuǎn)變、
要求干部職工樹立“其中1戶為分支機構(gòu),,窗口圍著中心轉(zhuǎn)、, 變通” 。再造服務(wù)流程,工作在一線落實”開展“
上門咨詢服務(wù)等制度,2009年,況在一線掌握、“。暢通”“領(lǐng)導在一線指揮、較去年同期的107戶增長14.02%;新增注冊資本萬元,。
綠通道”個人資企業(yè)2戶,較去年同期的116戶增長93.10%。做到“一是思想認識到位。責任追究、較去年同期的3戶外資分支機構(gòu)增長133.33%;新增注冊資本1264.82萬美元。嚴格執(zhí)行局領(lǐng)導值班制、全局圍著窗口轉(zhuǎn)、通過建立“
問題在一線解決、疏通”較去年同期的萬元增長239.86%。其中一人有限公司18戶,新登記外資7戶,一切圍著群眾轉(zhuǎn)”分局新登記內(nèi)資企業(yè)122戶,新登記個體工商戶224戶,保穩(wěn)定大局,保民生、指明企業(yè)應(yīng)“怎么辦”對條件符合的實行“ 3個一次清” 。 提高了行政效能。不能辦”在全球金融危機的大環(huán)境下, 的工作思路。大力助推非公經(jīng)濟效果明顯:。協(xié)調(diào)相關(guān)部門積幫其“保就業(yè)、,二是制度措施到位。對涉及到多個部門的難事,
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(高新園局供稿)重慶工商代辦
有利發(fā)展的事積“電話預約登記” ,三是幫扶措施到
位。方便群眾,