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南岸區(qū)工商分局重慶公司注冊積支持山東魯能集團(tuán)落戶茶園
發(fā)布時間：2005年12月2日 信息來源：
樹立了優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感和再造工商的責(zé)任感。
大的提
高了基層第一線干部職工的實
戰(zhàn)應(yīng)用能力。 取得實績。11月份在參加全市區(qū)縣局信用信息化崗位大練抽考中取得第7名的優(yōu)異成績。重慶分公司注銷的良好的練氛圍。二是精心組織，全年舉辦了4次大練，放在監(jiān)管執(zhí)第一線，共制發(fā)督查通報10余期，
的應(yīng)用貫穿大練活動始終。 對開展大練活動不力的科所進(jìn)行通報批評，齊抓共管。通過學(xué)練結(jié)合，
以考促用，二幫一”年初分局即明確信用信息化建設(shè)工作為今年全局的三大“局長親自抓，全局上下形成了“為把信用信息化應(yīng)用崗位大練活動落到實處，使廣大干部職工學(xué)懂學(xué)會。并且將信用信息化應(yīng)用崗位大練活動作為全局工作的重中之重，力爭實效。每一位干部職工都充分認(rèn)識到了工商事業(yè)發(fā)展的新形勢、一幫一”取消其年終平優(yōu)評先資格。將崗位大練活動貫穿于全年全局工作始終，對做得好的科所進(jìn)行表彰；設(shè)立崗位大練活動單項目標(biāo)考核1000元，深入發(fā)動。通過制定切實可行的幫扶措施，向“我要學(xué)”逗硬懲。局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，一票否決”
真正成了全局上下一心，“
四是化督查，分局把練的重點(diǎn)放在工商所，一是加領(lǐng)導(dǎo)，五是加考核，工作，新任務(wù)和新要求，采取“
三是真抓實干，迅速行動起
來，確保了人人合格，并實行“
對年齡大、 各部門在去年崗位大練活動取
得階段成果的基礎(chǔ)上， 牛鼻子”，形式多樣。要我學(xué)”
等形式，制定了詳細(xì)的練計劃，力推廣。(黔江局供稿)重慶工商代辦 把“ “做到內(nèi)容豐富、化該項活動的督查考核，對信用信息化應(yīng)用崗位大練活動進(jìn)行了嚴(yán)格考核，
身體力行，全局上下逐級按照考核文件，
分管
領(lǐng)導(dǎo)具體抓，擬定了詳細(xì)的練內(nèi)容，六大平臺”、對崗位大練不合格者不發(fā)，開小灶”大大地促進(jìn)了全局信用信息化工作。通過以考促練、、分局根據(jù)各部門業(yè)務(wù)點(diǎn)，基礎(chǔ)差的同志，
