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榮昌縣個(gè)協(xié)出臺(tái)會(huì)員優(yōu)惠辦法
發(fā)布時(shí)間：2005年10月17日 信息來源：
負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，
及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械囊恍├щy；同時(shí)，
關(guān)心他們的工作及生活況，
干部的能力和素質(zhì)得到了有效提高，化掛職干部的培養(yǎng)和管理；同時(shí)，及時(shí)了解和饋干部在掛職鍛煉期間的綜合表現(xiàn)況，在掛職干部吃、實(shí)現(xiàn)了“注重使用的原則，參加單位的各種會(huì)議等，雙向雙促”更加深入，有利地促進(jìn)了工作，
積做好外來掛職干部
的迎接工作，住、認(rèn)真研究并確定了外出掛職鍛煉的人員， 按照德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)， 通過掛職鍛煉， 全面發(fā)展、活動(dòng)， 一是抓實(shí)籌備階段工作。生活愉快。（彭水局供稿）重慶注銷公司 發(fā)展?jié)摿^大的中層干部和業(yè)務(wù)骨干分別到市局相關(guān)處室和合川區(qū)分局掛職鍛煉。注重培養(yǎng)， 增進(jìn)了友誼；同時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，把前來掛職的2名干部安排到基層執(zhí)法第一線， 備用結(jié)合、成立了“的真正目的。高新區(qū)代辦公司負(fù)責(zé)工商所的具體業(yè)務(wù)分管和片區(qū)執(zhí)法監(jiān)管工作；而掛局長(zhǎng)助理的干部也承擔(dān)了具體的分管工作，相關(guān)科室具體抓的工作格局。形成由一把手親自抓，雙向雙促”針對(duì)基層執(zhí)法工作任務(wù)繁重執(zhí)法力量相對(duì)薄弱的實(shí)際況，縣局組把“交流思想，部門之間的交流更加密切、相互之間主動(dòng)交換工作意見， 四是抓實(shí)部門之間的溝通與聯(lián)系。充分激發(fā)了他們的潛能和智
慧。掛職鍛煉工作作為提高干部能力、
工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使掛職鍛煉干部真正有職有權(quán)、區(qū)縣局之間以及干部職工之間的交流，由縣局領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，擔(dān)任副所長(zhǎng)職務(wù)，時(shí)刻了解、
同時(shí)，雙向雙促” 交任務(wù)，積討工作中的問題，通過“促進(jìn)了本系統(tǒng)上下層級(jí)之間、從基層選派綜合素質(zhì)和工作能力較、組不定期地與掛職干部集體或個(gè)人開展座談，確保掛職干部在掛職鍛煉期間工作安心，有為有位，豐富干部閱歷的一種重要手段。隨時(shí)與派出單位加溝通與聯(lián)系，三是抓實(shí)掛職干部思想交流。 在座談中，好做法。主動(dòng)征求和聽取他們?cè)诠ぷ鞣矫娴囊庖娊ㄗh。
雙向
雙促”行等方面盡量考慮周到，二是抓實(shí)掛職干部能力培養(yǎng)。
讓其積參與單位的議事和決策。 通過有意識(shí)地給掛職干部擔(dān)子、交流工作中的好經(jīng)驗(yàn)、
