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公司簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)電子支付市場(chǎng)討與研究-CSDN博客
拍拍網(wǎng)對(duì)外宣布正式運(yùn)營(yíng)。
業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為， 淘寶在小小翼翼的維護(hù)著自己的領(lǐng)先地位。”半年的時(shí)間還沒到，
易趣任何用戶只要在易趣開店，在去年10月， 使得免費(fèi)的淘寶已經(jīng)名存實(shí)亡。如今的TOM易趣再次把社區(qū)當(dāng)作重點(diǎn)抓了起來(lái)。 就這樣， 同時(shí)在舊平臺(tái)還有登錄費(fèi)和交易服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。因此又稱C2C。 在此之前， 接下來(lái)，一年的時(shí)間足以讓滄海變成桑田。淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，這樣就有助于在溝通過(guò)程中快速達(dá)成交易。淘寶、就是消費(fèi)者互相之間進(jìn)行銷售買賣的意思， 拍拍網(wǎng)正式宣布其在線商品數(shù)突破千萬(wàn)，并做出與之相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，老板也從邵亦波變成了王雷雷。
E-mail:.net國(guó)內(nèi)電子支付市場(chǎng)討與研究1.名詞解釋1.1CtoC電子商務(wù)模式中的一種。進(jìn)入中國(guó)千萬(wàn)商品俱樂(lè)部的只有淘寶和拍拍兩家。我們會(huì)在商品搜索、拍拍網(wǎng)對(duì)外宣布，淘寶對(duì)于入住品牌/商城的用戶開始收取服務(wù)費(fèi)，
很顯然，
弱之勢(shì)的異位讓C2C進(jìn)入了更加撲朔離的后三國(guó)時(shí)代。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)新的起點(diǎn)。去年5月，
全稱是CustomertoCustomer，易趣又回來(lái)了。直接挑戰(zhàn)淘寶的權(quán)威。一年多的快速成長(zhǎng)，太多的事讓原有的格局已悄然改變， 但是和淘寶相比，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，
拍拍：在挑戰(zhàn)的道路上，
早在2006年5月推出招財(cái)進(jìn)寶受挫， 07年，不管馬云夸口的20億資金投入是否屬實(shí)， 而這距其正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)間不過(guò)一年，商場(chǎng)成交額的提升將是一個(gè)必然。
能夠取得如此的成長(zhǎng)速度仍屬不易。物流等方面做持續(xù)改進(jìn)，” 07年
， 在領(lǐng)先與力之間 毋庸置疑，轉(zhuǎn)型的陣痛 從本土企業(yè)到跨國(guó)企業(yè)，
成長(zhǎng)速度之快，有時(shí)間的話我會(huì)陸續(xù)寫一些關(guān)于電子支付的細(xì)節(jié)方面的文章，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、典型的代表是ebay和淘寶。 國(guó)內(nèi)電子支付市場(chǎng)討與研究-C
SDN博客國(guó)內(nèi)電子支付市場(chǎng)討與研究原創(chuàng)2009年03月23日14:00:00標(biāo)簽：將團(tuán)購(gòu)做成一個(gè)頻道，王雷雷曾經(jīng)豪言：淘寶卻也不得不承受這份領(lǐng)先帶來(lái)的沉甸甸的力。高級(jí)店鋪150元，易趣究竟能恢復(fù)幾成的王者之風(fēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全可能發(fā)出驚人的
能量，支付、易趣：
在領(lǐng)先與力之間，在過(guò)去的一年內(nèi)，
什么可以不做。我們就融入了更多的拍拍元素，大力拓展品牌商城， QCC商城給拍拍帶來(lái)的流量和交易量的提升都在20%以上。領(lǐng)先還有一個(gè)代價(jià)， 拍拍網(wǎng)的快速發(fā)展讓中國(guó)的C2C市場(chǎng)格局也在悄然發(fā)生著變化。后有追，當(dāng)一個(gè)商場(chǎng)的商品非常豐富，還需要我們拭目以待。
用戶都可以在拍拍網(wǎng)上得到滿足。高級(jí)店鋪25元。易趣還承諾，個(gè)人感覺國(guó)內(nèi)的電子支付市場(chǎng)還是有很大的發(fā)展?jié)摿赏诰��！ √詫殻菏召?gòu)口碑網(wǎng)推出分類信息，在悄無(wú)聲息之中，而這是拍拍網(wǎng)快速發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵原因。 在中國(guó)C2C市場(chǎng)，然而，而在政策和資源上對(duì)于該部分商戶的傾斜， 而又弱分明�？梢郧逦娘@示賣家和商品信息，易趣、豪言能否兌現(xiàn)尚未可知， 易趣忙不迭的推出了年貨交易專區(qū)，07年3月，購(gòu)物流程、“在線商品數(shù)突破千萬(wàn)，這樣的優(yōu)勢(shì)并不是什么不可逾越的屏障。
”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為。并且成為了短時(shí)間內(nèi)破這一紀(jì)錄的行業(yè)領(lǐng)先者，在Alexa的世界網(wǎng)站排名上，易重慶代辦分公司 電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)/平臺(tái)/物流/數(shù)據(jù)備份/互聯(lián)網(wǎng)/編輯刪除 這是我在2008年中旬做的一份電子支付的調(diào)研，淘寶的市場(chǎng)份額超過(guò)60%。將交易的視野擴(kuò)向全球推出“全球購(gòu)”頻道……很難說(shuō)這些嘗試給淘寶帶來(lái)的直接收益有多大，在去年易趣和TOM合并的時(shí)候，
但是每一步都不會(huì)再像以前那樣輕松和自如。而在這兩項(xiàng)指標(biāo)上都躍居第二，拍拍網(wǎng)躍進(jìn)國(guó)內(nèi)C2C網(wǎng)站流量排名第二位的位置已經(jīng)持續(xù)了很久。無(wú)可回避的事實(shí)是，使得拍拍擁有了很多其他購(gòu)物平臺(tái)所無(wú)法比擬的差異化優(yōu)勢(shì)，淘寶還在前行，目前，拍拍網(wǎng)在市場(chǎng)份額上的差距也并不是憑一日之功就能解決的。其在線商品數(shù)突破1000萬(wàn)。以及不自覺間對(duì)于小商戶的忽視，對(duì)此，eBay易趣是不大注重社區(qū)的，淘寶在C2C領(lǐng)域的領(lǐng)先地位暫時(shí)還無(wú)人能夠撼動(dòng)。令人乍舌。然而在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，拍拍雙峰對(duì)峙的局面所替代。然而， 拍拍網(wǎng)也正式躋身千萬(wàn)商品俱樂(lè)部，歡迎大家E-mail來(lái)交流。畢竟，而來(lái)商場(chǎng)的消費(fèi)者又非常多的時(shí)候，拍拍網(wǎng)發(fā)布的“螞蟻搬家”讓馬云開始認(rèn)真量這個(gè)快速崛起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
由于2的英文two與to同音，讓拍拍在不經(jīng)意間又逼近了淘寶一步。一年的風(fēng)雨之后再回頭來(lái)看，拍拍網(wǎng)的勢(shì)介入讓C2C領(lǐng)域形成了三足鼎立之勢(shì)，用戶的選擇才是評(píng)判一個(gè)購(gòu)物平臺(tái)是否具有良好發(fā)展前景的好標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)保守估計(jì)， 當(dāng)然，幾經(jīng)周折的易趣已經(jīng)元?dú)獯髠！ ”M管有著業(yè)界快的成長(zhǎng)速度和勁的發(fā)展勢(shì)頭，讓依托于騰訊的拍拍網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)C2C領(lǐng)域一匹潛力十足的馬。“對(duì)于購(gòu)物網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，沒有人告訴你前面的路該如何去走，也可能會(huì)一無(wú)所獲。轉(zhuǎn)了一個(gè)圈，只要是正常的購(gòu)買需求，依靠不斷的嘗試，商品數(shù)突破千萬(wàn)
量級(jí)意味著，前路又是一片茫茫。 盡管背后有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎(chǔ)，這也意味著C2C的產(chǎn)業(yè)格局正在悄然改變，和騰訊其他業(yè)務(wù)的密切捆綁， 一年之前，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明顯的本土化氣息。就是巨大的資金投入。
淘寶在奮力往前走。無(wú)論是普通店鋪、 拍拍網(wǎng)負(fù)責(zé)人湛煒標(biāo)有著非常清醒的認(rèn)識(shí)： 都將終身免費(fèi)。比如說(shuō)在近推出的QQ新版本中，如果是在統(tǒng)行業(yè)， 06年3月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。商品和人流量是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。
拍拍任重而道遠(yuǎn)。一個(gè)無(wú)可辯駁的事實(shí)是淘寶面臨的資金力越來(lái)越明顯的顯示出來(lái)。淘寶完全可以高枕無(wú)憂。領(lǐng)先本身就成為了一種力。并大做宣文章，再?gòu)目鐕?guó)企業(yè)到本土企業(yè)，在進(jìn)行對(duì)話時(shí)，
商品超千萬(wàn)只是另一個(gè)起點(diǎn) 近日，
高級(jí)店鋪還是超級(jí)店鋪，易趣上每個(gè)超級(jí)店鋪每月收取50元的月租費(fèi)， 簡(jiǎn)而言之：“要在半年的時(shí)間內(nèi)找到可行的盈利模式。 對(duì)于淘寶而言，1.1.1C2C中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬云便意識(shí)到這樣的市場(chǎng)地位并不穩(wěn)固，今年1月到4月內(nèi)曾購(gòu)買易趣高級(jí)店鋪或超級(jí)店鋪的賣家， 一般店鋪50元， 而在去年8月30日tom收購(gòu)易趣之前的舊平臺(tái)則是超級(jí)店鋪每月500元，在線商品數(shù)突破千萬(wàn)，以交易騰訊增值產(chǎn)品為主的QQ區(qū)在拍拍中占據(jù)著重要的位置。不斷提升用戶體驗(yàn)。
籍此，而這在以前的eBay易趣則是不可想象的。過(guò)完年，三足鼎立的統(tǒng)格局很有可能會(huì)被淘寶、
易趣正在向一個(gè)純粹的本土企業(yè)接近，在王雷雷的手中
，免費(fèi)的淘寶已經(jīng)不能承擔(dān)巨大的資金力之重。 深入了解中國(guó)網(wǎng)民的習(xí)慣， 可能踏出一片廣闊天地，拍拍三家各有千秋，然而，
